La Caja

“La Caja” es un libro muy interesante y entretenido que habla sobre la historia   de un hombre y su jefe teniendo una entretenida platica, en la cual se pretende hacer comprender a uno de ellos sobre cómo ser una persona productiva, diciéndose de la manera más sutil posible, y hacerlo reconocer los puntos en que se está fallando y que lo alejan de lograr este objetivo.
Se muestra como el llamadoautoengaño, forma parte de nuestra rutina diaria de vida y nos afecta enormemente en cada acción que realizamos y como las personas que están a nuestro alrededor   se dan cuenta y sufren o soportan este tipo de comportamiento de parte nuestra. Siendo esta la causa e impedimento principal para lograr el liderazgo y éxito en nuestras vidas.
La mayoría de las veces nunca reconocemos algún problemao conducta inapropiada de nuestra parte, porque nos gusta reconocer nuestros errores y defectos ni que los demás nos los echen en cara y nos hagan conscientes de que necesitamos un cambio de actitud de parte nuestra.
Así es como nos auto engañamos, nos negamos a ver la verdad y la realidad de las cosas y con esta actitud solo logramos cegarnos a todas las soluciones o alternativas posibles queexisten o ninguna nos parecerá adecuada. Y en esto radica la importancia del autoengaño, en la manera de cómo influye en el liderazgo, que consiste básicamente en tratar de mejorar las cosas y lograrlo.
Este libro nos comienza relatando la historia de un hombre llamado Tom Callum que decide cambiar de empleo, saliéndose la competencia después de llevar diez años soñando con pertenecer a ZagrumCompany, el cumplirse su sueño después de ocho entrevistas   y un periodo de tres semanas de prueba, finalmente lo contrataron para dirigir una de sus líneas de producción.
Fue llamado a reunión con su jefe Bud Jefferson, sin decirle el porqué de su invitación, pero él se sentía ansioso y emocionado por conocer e impresionar a su nuevo jefe, del cual había oído por su buena fama, al que casi se lehacía reverencia como icono dentro de la empresa. La mayoría de las personas que trabajaban en la empresa lo admiraba.
Tom Callum era siempre de los primeros en llegar temprano a la empresa y de los últimos en irse daba la impresión de que se centraba en su trabajo, le apasionaba lo que hacía y no permitía que sus asuntos ajenos intervinieran en sus objetivos. Sacrificaba su vida familiar ydescuidaba a su familia debido a esto, pero no le importaba, ya que su meta era trabajar más, ganar puntos por dedicación y competir para conseguir ascensos en los próximos años.
En la reunión programada, Bud le comento a Tom los motivos por los cuales estaba allí, que el cual era comunicarte que Tom no tenía ni idea, o se negaba a aceptarlo y tratar de solucionarlo de la mejor forma posible, ya que deello depende conseguir el liderazgo que necesitaba para desarrollar su carrera.
La reacción de Tom fue la que demostramos todos, cuando nos dicen que estamos fallando en algo y debemos cambiar. Nos hacemos los sorprendidos, nos molestamos y rehusamos a aceptar nuestros problemas y nos desequilibramos mentalmente, nos cerramos a reconocerlo y tratar de buscar una solución adecuada. El   primerpaso es escuchar detenidamente a la persona que se anima a decirnos que tenemos un problema, que nos está afectando o influyendo negativamente en nuestra vida.
Luego aceptar las verdades que nos digan, de que todos los demás a nuestro alrededor conocen el problema que poseo (mis seres queridos, familiares, compañeros de trabajo, vecinos) y ellos tienen que lidiar con mi propio problema a diario,todos los saben, menos yo. Esta persona que nos hace ver nuestro problema, tiene la delicadeza de mencionarnos cada una de nuestras actitudes hacia los demás, como desinterés, mentiras, engaños, que degrada a los demás, los juzga o desprecia, discrimina, etc., de las cuales el es testigo y de las múltiples quejas a causa de esta actitudes.
Al principio reconocemos algunas y negaremos otras, y le...