La Calidad de Vida en el trabajo

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”


NOMBRES Y APELLIDOS: Iris Yosmira Nuñonca Sebastián
CURSO: Administración I
TEMA: Productividad y Calidad de Vida Laboral, Conceptualización de Cultura Organizacional
DOCENTE: Manuel Francisco Barriga Salvarriaga
AULA: B-507
TURNO: Noche/8:15-10:30
AÑO: 2015



























ÍndiceINTRODUCCION…………….……………………………………………………………………………………………. 4
Productividad……………………………………………………………………………………………………………… 5
Calidad de Vida Laboral………….…………………………………………………………………………………… 6
Factores de la CVL………………….…………………………………………………………………………………… 7
Factores Externos que Influyen en CVL…..…………………………………………………………………… 7
Criterios que Influyen en la CVL………………………………………………………………………………….. 8
Relación De La Calidad LaboralCon La Productividad…………….…………………………………… 9
Conceptualización De La Cultura Organizacional………………….…………………………………… 11
Conclusiones……………………………………………………………………..……………………………………… 12
Bibliografía………………………………………………………………………..……………………………………… 12













INTRODUCCION
La Calidad de Vida Laboral se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral. La finalidad básica es crear un ambiente quesea excelente para los empleados, además de que contribuye a la salud económica de la organización.
La Calidad de Vida Laboral constituye un avance respecto al diseño tradicional de la administración científica que se centraba en la especialización de las tareas, surgiendo así muchos problemas debido a la poca atención del diseño clásico de CVL, una excesiva división de la tarea, una grandependencia a las reglas, procedimientos y las jerarquías teniendo como resultado alta rotación del personal, absentismo y disminución de la calidad.
El conflicto surgía cuando los trabajadores trataban de mejorar sus condiciones obteniendo como respuesta un rígido control y supervisión, esto hizo que el trabajo resultara no satisfactorio y se deshumanizó.
Surgió la necesidad de dar al trabajador másoportunidad de reto, más oportunidades de usar técnicas avanzadas, de crecimiento y aportar sus ideas.
Entre los dilemas abordados de este fenómeno se encuentran: ¿Cómo aumentar sostenidamente la productividad de las personas?; ¿Cómo satisfacer las necesidades humanas de los trabajadores al “mínimo” costo para la empresa?; ¿Cómo no sobrepasarse en las exigencias al personal sin sacrificar losresultados a que aspira la organización?; ¿COMO AUMENTAR LA SATISFACCION DE LAS PERSONAS ANTE SU TRABAJO?...









PRODUCTIVIDAD
 La productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las maquinas, los equipos de trabajo y losempleados.
Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. Decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos. La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas. No así con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores queinfluyen.
En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.
IMPORTANCIA: El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización demétodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.
Mejora de la Productividad:
Se obtiene innovado en:
Tecnología
Organización
Recursos Humanos
Relaciones Laborales
Condiciones de Trabajo
Calidad
La productividad implica la mejora del proceso productivo y aumenta cuando:
Existe una reducción de los Insumos mientras las salidas permanecen constantes.
Existe un incremento de las...