La Calidad Del Coaching Depende De La Calidad Y Valentía De La Conversación
Páginas: 4 (778 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
La calidad del coaching depende de la calidad y valentía de la conversación
El Dr. Hall es una autoridad maestro de maestro en Metacoaching, ha escrito más de 35 libros y ha formado a más de 1,000coaches en los 5 continentes.
L. Michael Hall, Ph.D.
(ISNS) International Society of Neuro-Semantics
The International Meta-Coach System
P.O. Box 8
Clifton, CO. 81520 USA
He estadoreflexionando últimamente en la esencia del Coaching, cuál es el corazón del Coaching, cuáles son las variables clave que hicieron este nuevo fenómeno que llamamos “Coaching”. Cuando pensaba que todoestaba dicho y evaluado – mi reflexión me llevó a los siguientes enunciados:
Coaching es fundamentalmente la conversación. La conversación es cómo coacheas. Es un intercambio de palabras e ideas (eldiálogo) sobre sus esperanzas, sueños, miedos, etc., eso es… lo que llamamos “Coaching”.
Ahora, ¿Qué es tan especial en una conversación de Coaching para que la haga tan valiosa, tan beneficiosa para elcliente? ¿Y qué realmente puede lograr o hacer una mera conversación?
Coaching es una conversación audaz, ésta es una postura coincidente en Graham Richardson, Susan Scott, Michelle Duval y otrosCoaches expertos. Sin embargo, ¿cómo podemos evitar ser un conversador débil? Es la conversación promedio, la normal, la que la hace débil. Al tener ese tipo de conversación, no tienes efectividad oimpacto en tu servicio de Coaching.
Debes evitar esa conversación simple o no tendrás una conversación de Coaching que pueda facilitar la liberación de potenciales. Lo que normalmente te seduce paratener esas conversaciones “simples” es que están hechas del mismo material de las conversaciones robustas. Ambas, las conversaciones simples y las conversaciones robustas están compuestas de palabras,gestos y de la calidad de tu voz. No es de extrañar que sea tan fácil para varios Coaches deslizarse en una linda charla.
En el libro biográfico de Donald Trump, Trump: Cómo Hacerse Millonario...
El Dr. Hall es una autoridad maestro de maestro en Metacoaching, ha escrito más de 35 libros y ha formado a más de 1,000coaches en los 5 continentes.
L. Michael Hall, Ph.D.
(ISNS) International Society of Neuro-Semantics
The International Meta-Coach System
P.O. Box 8
Clifton, CO. 81520 USA
He estadoreflexionando últimamente en la esencia del Coaching, cuál es el corazón del Coaching, cuáles son las variables clave que hicieron este nuevo fenómeno que llamamos “Coaching”. Cuando pensaba que todoestaba dicho y evaluado – mi reflexión me llevó a los siguientes enunciados:
Coaching es fundamentalmente la conversación. La conversación es cómo coacheas. Es un intercambio de palabras e ideas (eldiálogo) sobre sus esperanzas, sueños, miedos, etc., eso es… lo que llamamos “Coaching”.
Ahora, ¿Qué es tan especial en una conversación de Coaching para que la haga tan valiosa, tan beneficiosa para elcliente? ¿Y qué realmente puede lograr o hacer una mera conversación?
Coaching es una conversación audaz, ésta es una postura coincidente en Graham Richardson, Susan Scott, Michelle Duval y otrosCoaches expertos. Sin embargo, ¿cómo podemos evitar ser un conversador débil? Es la conversación promedio, la normal, la que la hace débil. Al tener ese tipo de conversación, no tienes efectividad oimpacto en tu servicio de Coaching.
Debes evitar esa conversación simple o no tendrás una conversación de Coaching que pueda facilitar la liberación de potenciales. Lo que normalmente te seduce paratener esas conversaciones “simples” es que están hechas del mismo material de las conversaciones robustas. Ambas, las conversaciones simples y las conversaciones robustas están compuestas de palabras,gestos y de la calidad de tu voz. No es de extrañar que sea tan fácil para varios Coaches deslizarse en una linda charla.
En el libro biográfico de Donald Trump, Trump: Cómo Hacerse Millonario...
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