La Calidad

CUANTO SE INVIERTE CON LA PARTICIPACION
RECURSOS ECONOMICOS
La inversión en el Premio Nacional de Calidad es mínima considerando que las organizaciones obtienen un diagnostico del más alto nivel.
Las cuotas es tan definías por el tamaño de la organización como se muestra
TAMAÑO | INDUSTRIAL | SERVICIOS | PRIMERA ETAPA | SEGUNDA ETAPA | TERCERA ETAPA (VIATICOS) |
PEQUEÑA | HASTA5 EMPLE ADOS VENTAS ANUALES HASTA 100 mdp | $2,000.00 ( + IVA ) | $ 3,500.00( +IVA) | 1 a 2 evaluadores 1 a 2 días |
MEDIANA | De 51 a 250 empleados De 51 a 100 empleados Ventas anuales hasta 100.01 a 250 mdpDe 51 a 100 empleados | $12000.00 ( +IVA ) | $ 15000.00(+ IVA ) | 2 A 4 Evaluadores 2 a 4 días |
GRANDE | Más de 251Mas de 101Ventas anuales desde 250.01 mdp | | | |
* La determinación de días de visita y número de integrantes del equipo evaluador, depende, de la complejidad de la organización
RECURSOS HUMANOS
La participación en el premio Nacional de calidad es de una decisión estratégica que requiere del compromiso de la alta dirección y el equipo ejecutivo para impulsar y motivarel involucramiento de todos los miembros de las organización demandando la integración y colaboración de un equipo de trabajo que realice lo que requiere el proceso, coordinados por el representante de la organización
COMO SERA EVALUADA SU ORGANIZACIÓN
La evaluación se realiza en tres etapas en las que el grupo evaluador, analiza y realiza un diagnostico

MODELO NACIONAL PARA LACOMPETITIVIDAD DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
RECURSOS Y ACTIVIDADES CLAVE
ALIANZAS
PROPUESTA DE VALOR
RELACION CON CLIENTES
Es una adaptación del Modelo Nacional para la competitividad para resolver y atender las problemáticas y los retos que enfrentan las organizaciones micro y pequeñas mediante la generación del valor e impulso de la sustentabilidad y crecimiento con base en el diseño de un modelode negocios innovador.
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO

RESULTADOS
ESTRUCTURA DE COSTOS
ASEGURAR EFICIENCIA
FUENTE DE LOS INGRESOS GENERAR VALOR

ETAPAS DEL PROCESO DE EVALUACION
ETAPA 1 RESUMEN EJECUTIVO (30 CUARTILLAS)
Se orienta al análisis de los resultados de competitividad, el potencial de sustentabilidad y la forma en que se define el rumbo de la organización para aprovechar lasoportunidades y responder a las oportunidades
ETAPA 2 CASO DE NEGOCIO / ORGANIZACIÓN (125 CUARTILLAS)
Se orienta hacia la evaluación de la forma en que la organización impulsa su competitividad y sustentabilidad mediante la alineación, desarrollo de capacidades y la ejecución impecable de las estrategias
ETEAPA 3 VISITA DE CAMPO
El equipo evaluador se entrevista con el equipodirectivo, así como con el personal para identificar los retos de competitividad que enfrenta la organización y conocer su visión para hacer frente a dichos retos
QUE COMPROMISOS ADQUIERE CON LA PARTICIPACION
Las organizaciones participantes adquieren el compromiso de
1) Presentar información veraz y con apego a los lineamientos de la participación
2) Colaborar con el desarrollo de un procesode evaluación confidencial
3) Colaborara generar un proceso transparente y ético
4) No solicitar servicios de consultoría a los evaluadores que hayan tenido contacto con su organización para fines del proceso de evaluación

COMPROMISO DE LOS GANADORES
I. Ostentar el logotipo del premio como símbolo de excelencia en sus materiales de difusión, productos y servicios
II.Mantener y superar constantemente los meritos y resultados por los que fueron reconocidos
III. Compartir su conocimiento y experiencia con otras organizaciones mexicanas, mediante la publicación de su caso organizacional, atreves de la revista ORGANIZACIONES GANADORAS
IV. Participar en presentaciones y foros para compartir sus experiencias
V. Contribuir a la formación de su personal...