La Calle

Bases Teóricas
Estrategia:
En los primeros años del siglo XXI el concepto de planificación en el mundo empresarial ha experimentado una importante evolución, según lo expresa, Sainz de Vicuña (2003). Desde el concepto de control presupuestario, planificación a largo plazo, planificación estratégica, dirección estratégica y más actual el concepto de gestión estratégica.
De acuerdo conSerna (2007) estrategia son “las acciones que deben realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización y de cada unidad de trabajo y así hacer realidad los resultados esperados al definir los proyectos estratégicos”. (p.37).
Por su parte, David (1997) sostiene que la estrategia es “un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo, algunas estrategias empresariales sonla expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, entre otras“.
Planificación estratégica. Conceptualizaciones.
La planificación estratégica constituye un sistema gerencial enfocado en lograr objetivos estableciendo estrategia, con base en la dirección estructurada bajo el esquema del camino que debe tomar una organización,considerando las debilidades y fortalezas, es decir, hacia donde debe ir su misión, como lo debe hacer y qué mecanismos deben emplearse o adecuarse para lograr hacer bien las cosas y cumplir los objetivos para subsistir de una manera eficiente en los entornos actuales, cambiantes y turbulentos.
De tal manera se puede afirmar que la planificación estratégica va direccionada a dar respuestas alos problemas que pueda presentar una organización; además es considerada un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema.
En contraste Goodstein, Nolan & Pfeiffer (1998) La definen como el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos, operaciones y accionesnecesarias para alcanzarlo. En Base a esto la estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelente resultados. En efecto, la estrategia es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Los directivos desarrollan estrategias que los guían, para saber cómo dirige una organización su negocio ycomo logrará los objetivos que persigue. Sin una estrategia, no existe ninguna dirección establecida que seguir, ningún mapa que consultar, ningún plan de acción coherente que produzca resultados deseados.
De igual manera cuando una organización desarrolla un plan estratégico necesita establecer una visión, que no es más que un sueño de cómo será su futuro; esta visión deberá ser suficientementeclara y poderosa para dar base y mantener las acciones necesarias a fin de que se haga realidad. Aunque las razones para ver el futuro para muchos es muy clara, otros necesitan convencerse de este.
La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Sin un marco estratégico no se sabe a donde ir o porque se quiere llegar allí. Por eso, la planificación estratégica es laque permite la buena administración de un proceso y proporciona un esquema de lo que se esta haciendo y a donde se va a llegar. Por esto Bryson (1988), expone que la planificación es un procedimiento formalizado que tiene por objetivo producir un resultado articulado bajo la forma de un sistema integrado de decisiones.
Esta definición pone de manifiesto una característica distintiva de esteproceso, como es su carácter formal, frente a otros procesos de formación de la estrategia basados en la visión y por tanto, menos articulados (pero no necesariamente menos deliberados que la planificación estratégica). Del mismo modo caracteriza el producto de dicho proceso: el plan, como un sistema integrado de decisiones.
En otras definiciones, se colocan de manifiesto otras cualidades...