La capacitación
Páginas: 5 (1021 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2011
LA Capacitación de Administradores en la Práctica
Esta capacitación no es solo para personas que no son administradores también es un método para desarrollar a los administradores.
Algunas técnicas importantes dentro de este proceso son:
1-Rotación de Puestos
2- Enfoque de entrenamiento y estudios básicos
3-Aprendizaje en la práctica
1-Rotación de Puestos
Quiere decir trasladar alas personas de un departamento a otro, con el propósito que entiendan mejor las partes del negocio.
El aspirante podría pasar varios meses en un departamento así no solo ampliara su experiencia si no también sabrá cuales departamentos prefiere.
El tiempo que una persona permanezca en cada departamento dependerá de la velocidad con la que aprenda y los gerentes deben de estar preparados parabrindar retroalimentación y vigilar su desempeño con interés y competencia.
|Desempeño presente Potencial para ascenso |
| |
|Sobre salientePreparado ya |
| |
|Satisfactorio Requiere mas capacitación|
| |
|Debe mejorar Dudosa |
2-Enfoque del entrenamiento o estudios BásicosLa persona en entrenamiento trabaja en forma directa con un gerente general o con la persona que habrá que reemplazar.
Permite personas especializadas en un campo o puesto especifico.
3- Aprendizaje activo:
Técnica de capacitación que permite a los aspirantes de administrador trabajar de tiempo completo, analizar y resolver problemas en otros departamentos.En esta varios aspirantes puedentrabajar juntos como grupo de proyecto o comparar sus notas y discutir los proyectos de los demás.
[pic][pic]
¿Las mujeres son mejores administradores que los hombres?
Muchas veces se habla de la necesidad de Romper el techo de vidrio, es decir la barrera que afrontan las mujeres al subir a la alta dirección, esta efectivamente no es una barrera real, si no el efecto neto en lapractica, de diversos prejuicios y de la falta de oportunidades.
Según las conclusiones de dos investigadores, las mujeres sencillamente son mejores administradores en estos días que los hombres, las mujeres obtuvieron calificaciones significativamente más altas en todas las medidas del liderazgo de la transformación.
Lideres de transformación: Llevan a sus seguidores más allá de su propio interéspreocupándose por su grupo u organizaron, para la transformación podrían estar en la propensión de las mujeres a ser más formativa, a tener más interés por otros y a tener más sensibilidad social.
[pic]
Métodos de los casos de estudio: Se presenta por escrito la descripción de un problema de la organización para que lo diagnostique y resuelva.
Juegos de administración: Es unatécnica para el desarrollo de equipos, en la cual un grupo compite contra otro, esto generalmente se realiza por computadora, lo que se hace es una competencia en un mercado simulado.
Las personas aprenden mejor cuando participan en la actividad y los juegos sirven para obtener dicha participación.
Los seminarios externos: Existen innumerables seminarios y conferencias para...
Esta capacitación no es solo para personas que no son administradores también es un método para desarrollar a los administradores.
Algunas técnicas importantes dentro de este proceso son:
1-Rotación de Puestos
2- Enfoque de entrenamiento y estudios básicos
3-Aprendizaje en la práctica
1-Rotación de Puestos
Quiere decir trasladar alas personas de un departamento a otro, con el propósito que entiendan mejor las partes del negocio.
El aspirante podría pasar varios meses en un departamento así no solo ampliara su experiencia si no también sabrá cuales departamentos prefiere.
El tiempo que una persona permanezca en cada departamento dependerá de la velocidad con la que aprenda y los gerentes deben de estar preparados parabrindar retroalimentación y vigilar su desempeño con interés y competencia.
|Desempeño presente Potencial para ascenso |
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|Sobre salientePreparado ya |
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|Satisfactorio Requiere mas capacitación|
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|Debe mejorar Dudosa |
2-Enfoque del entrenamiento o estudios BásicosLa persona en entrenamiento trabaja en forma directa con un gerente general o con la persona que habrá que reemplazar.
Permite personas especializadas en un campo o puesto especifico.
3- Aprendizaje activo:
Técnica de capacitación que permite a los aspirantes de administrador trabajar de tiempo completo, analizar y resolver problemas en otros departamentos.En esta varios aspirantes puedentrabajar juntos como grupo de proyecto o comparar sus notas y discutir los proyectos de los demás.
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¿Las mujeres son mejores administradores que los hombres?
Muchas veces se habla de la necesidad de Romper el techo de vidrio, es decir la barrera que afrontan las mujeres al subir a la alta dirección, esta efectivamente no es una barrera real, si no el efecto neto en lapractica, de diversos prejuicios y de la falta de oportunidades.
Según las conclusiones de dos investigadores, las mujeres sencillamente son mejores administradores en estos días que los hombres, las mujeres obtuvieron calificaciones significativamente más altas en todas las medidas del liderazgo de la transformación.
Lideres de transformación: Llevan a sus seguidores más allá de su propio interéspreocupándose por su grupo u organizaron, para la transformación podrían estar en la propensión de las mujeres a ser más formativa, a tener más interés por otros y a tener más sensibilidad social.
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Métodos de los casos de estudio: Se presenta por escrito la descripción de un problema de la organización para que lo diagnostique y resuelva.
Juegos de administración: Es unatécnica para el desarrollo de equipos, en la cual un grupo compite contra otro, esto generalmente se realiza por computadora, lo que se hace es una competencia en un mercado simulado.
Las personas aprenden mejor cuando participan en la actividad y los juegos sirven para obtener dicha participación.
Los seminarios externos: Existen innumerables seminarios y conferencias para...
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