La cara oculta
Páginas: 3 (663 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2012
EL LIDERATGE AL CINEMA
Mercè Sala
24 d’octubre de 2007
LIDERATGE DE CINE (1)
• DIRECCIÓ - OBJECTIUS:
– ¡Qué bello es vivir! Frank Capra,1946; – Cadena perpetua, F. Darabont, 1994
• EQUIP:– El golpe, G.R.Hill, 1973; – Hoosiers, David Anspaugh, 1986
• PRESA DE DECISIONS - INICIATIVA:
– Infiltrados, Martin Scorsese, 2006; – sèrie House, 2006
• GESTIÓ - ESTRATÈGIA:
– RecursosHumanos, Laurent Cantet, 2000; – Arcadia, C.Costa Gavras, 2005
• PRIVATITZACIÓ:
– La Cuadrilla, Ken Loach, 2001
LIDERATGE DE CINE (2)
• DESENVOLUPAMENT:
– El club de los poetas muertos, PeterWeir, 1989; – Descubriendo a Forrester, Gus Van Sant, 2000
• NEGOCIACIÓ:
– El silencio de los corderos, Jonathan Demme, 1990; – Plan oculto, Spike Lee, 2006
• ... MANIPULACIÓ – ÈTICAEMPRESARIAL:
– Ciudadano Kane , Orson Welles, 1941; – El dilema, Michael Mann, 1999
• ... INTEL.LIGÈNCIA EMOCIONAL:
– Erin Brockovich , Steven Soderbergh, 2000
• ... GESTIÓ DE CONFLICTES:
– Master andcommander, Peter Weir, 2003; – Mystic river, Clint Eastwood, 2003
ERIN BROCKOVICH UN EJEMPLO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL
Divorciada por dos veces, con tres hijos, sin dinero ni trabajo, ErinBrockovich es una mujer desesperada. Accidentalmente conocerá a Ed Masry, un abogado que la representa en una causa por accidente de tráfico. Tras perder el caso, el letrado acepta compensar a Erinofreciéndole que trabaje para él. En su nuevo trabajo descubrirá un caso tenebroso de fraude empresarial: la macroempresa PG&E ha vertido un producto tóxico que contamina las reservas de agua de una comunidad,por lo que sus habitantes comienzan a enfermar sin conocer la causa.
ANALISIS ESCENA
• INICIATIVA, SEGURIDAD, INTIMIDACIÓN, PUESTA EN ESCENA
RECURSOS HUMANOS: GESTIÓN Y ESTRATEGIA EMPRESARIALFrank, estudiante de empresariales en París, vuelve a casa de sus padres para hacer unas prácticas en el departamento de RH de la fábrica donde su padre trabaja de obrero desde hace treinta años....
Mercè Sala
24 d’octubre de 2007
LIDERATGE DE CINE (1)
• DIRECCIÓ - OBJECTIUS:
– ¡Qué bello es vivir! Frank Capra,1946; – Cadena perpetua, F. Darabont, 1994
• EQUIP:– El golpe, G.R.Hill, 1973; – Hoosiers, David Anspaugh, 1986
• PRESA DE DECISIONS - INICIATIVA:
– Infiltrados, Martin Scorsese, 2006; – sèrie House, 2006
• GESTIÓ - ESTRATÈGIA:
– RecursosHumanos, Laurent Cantet, 2000; – Arcadia, C.Costa Gavras, 2005
• PRIVATITZACIÓ:
– La Cuadrilla, Ken Loach, 2001
LIDERATGE DE CINE (2)
• DESENVOLUPAMENT:
– El club de los poetas muertos, PeterWeir, 1989; – Descubriendo a Forrester, Gus Van Sant, 2000
• NEGOCIACIÓ:
– El silencio de los corderos, Jonathan Demme, 1990; – Plan oculto, Spike Lee, 2006
• ... MANIPULACIÓ – ÈTICAEMPRESARIAL:
– Ciudadano Kane , Orson Welles, 1941; – El dilema, Michael Mann, 1999
• ... INTEL.LIGÈNCIA EMOCIONAL:
– Erin Brockovich , Steven Soderbergh, 2000
• ... GESTIÓ DE CONFLICTES:
– Master andcommander, Peter Weir, 2003; – Mystic river, Clint Eastwood, 2003
ERIN BROCKOVICH UN EJEMPLO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL
Divorciada por dos veces, con tres hijos, sin dinero ni trabajo, ErinBrockovich es una mujer desesperada. Accidentalmente conocerá a Ed Masry, un abogado que la representa en una causa por accidente de tráfico. Tras perder el caso, el letrado acepta compensar a Erinofreciéndole que trabaje para él. En su nuevo trabajo descubrirá un caso tenebroso de fraude empresarial: la macroempresa PG&E ha vertido un producto tóxico que contamina las reservas de agua de una comunidad,por lo que sus habitantes comienzan a enfermar sin conocer la causa.
ANALISIS ESCENA
• INICIATIVA, SEGURIDAD, INTIMIDACIÓN, PUESTA EN ESCENA
RECURSOS HUMANOS: GESTIÓN Y ESTRATEGIA EMPRESARIALFrank, estudiante de empresariales en París, vuelve a casa de sus padres para hacer unas prácticas en el departamento de RH de la fábrica donde su padre trabaja de obrero desde hace treinta años....
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