la caratula

Actividad 2: organizaciones y teoría organizacional
Resumen Ejecutivo
Organizaciones instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes. Las personas pueden realizar por sí solas actividades complejas. De ahí la importancia de las organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes noimpide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.
Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.
La importancia de las organizaciones es muy grande, son vitales en nuestra sociedad. Aparecen incluso paa actividades sencillas. Para actividades complejas esnecesaria la coordinación de tareas realizadas por varias personas. Actuando solo, podemos aspirar únicamente a realizar actividades simples.

Marco Teórico
ORGANIZACIÓN
Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer lasnecesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES
Reunir recursos para alcanzar las metas y los resultados deseados
Producir bienes yservicios de manera eficiente
Facilitar la innovación
Utilizar tecnologías modernas de información y manufactura
Adaptarse e influir en un entorno dinámico o de cambio
Crear valores para dueños, clientes  y empleados.
Adecuarse a los retos existentes que suponen la diversidad, ética, motivación y coordinación de empleados.
DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Se divide en dos tipos:estructural (describe características internas de una organización) y contextuales (describen características globales de la organización, como el tamaño, tecnología, entorno y metas).
Estructurales
Formalización: cantidad de documentación escrita en la organización
Especialización
Jerarquía de autoridad
Centralización
Profesionalismo
Razones de personal: desarrollo de las personas en relación conlas diferentes funciones.
Contextuales
El tamaño
Tecnología organizacional: se refiere a las herramientas, técnicas y acciones para transformar las entradas en salidas.
El entorno: gobierno, industrias, mercados, clientes, proveedores.
Metas y estrategias
Cultura organizacional
DESEMPEÑO Y RESULTADOS DE EFECTIVIDAD.
Eficiencia: Se refiere a la cantidad de recursos  utilizados para alcanzarlas metas de la organización.
Efectividad: Grado en el cual una organización. Alcanza sus metas.
La evaluación de los grupos participantes puede determinar el nivel de efectividad de una organización
CARACTERÍSTICAS
Caso particular de grupo
Reglas explícitas
Grado de formalización
La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
Presenta conductas recurrentes
Laorganización es básicamente orden
Se orientan a una finalidad
Generan consecuencias en el ambiente
Creados en un punto temporal: inicio de actividad
Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir
Producen o venden bienes y servicios (empresa)
Dan y generan trabajo (empresa)
En la organización se da cierta cultura
Generan, transmiten y poseen poder
COMPARACIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN QUEAPRENDE Y EL DESEMPEÑO EFICIENTE
Para lograr hacer una organización, una que aprende, se deben cambiar 5 dimensiones específicas de una organización:
De la estructura vertical a la horizontal: En la estructura vertical la información fluye de los niveles inferiores a los superiores y la colaboración a través de los departamentos funcionales es mínima y la autoridad está colocada en niveles...