La carmencita

David Gaviria Builes
Caso : Empresa y Política Internacional.

Martes 7 Febrero.

1.¿En que fase del proceso de internacionalización se encuentra Proaliment? Justifica tu respuesta y analiza como ha sido su proceso de internacionalización: etapas por las que pasado, etc.

Podemos observar que es una empresa muy bien estructurada y ha sabido realizar los cambios de acuerdo a lastendencias y tiempos exactos para que sus productos funcionen.

No Es fácil empezar con una pequeña empresa que podríamos llamar casera, vendiendo carteritas de condimento y que en la actualidad este posesionada con una de las más importantes a nivel mundial.

Creo que es muy acertado en las políticas que ha optado en cuanto a no despedir personal, buscar diversificación, y por consiguiente irexpandiendo la capacidad de la planta envasadora.

Considero también que sus etapas de internalización son adecuadas al ver el potencial del producto y que se vendía de una manera muy simple en países como Venezuela y Cuba, fue un acierto el empezar a destinar tiempo y dinero para crear una red de distribución adecuada.
En este caso en algunos países la marca, realizaba alianzas importantes condistribuidores mayoristas y reconocidos los cuales le dieron fortaleza y reconocimiento a proaliment y sus productos. Esto impulso sus productos para tener mayor reconocimiento y consumo en menor tiempo.

En la actualidad sigue adaptando y mejorando sus políticas para lo cual podemos observar el modelo:

Plan de igualdad
Nuestro equipo humano es el activo más importante, nuestro principal elementodiferenciador, y el mayor valor añadido. Gracias a su incondicional entrega e implicación, la empresa está en constante evolución.
En Carmencita, velamos por la igualdad de oportunidades, sin ningún tipo de discriminación. Para asegurar su cumplimento en todas las áreas de la empresa, Carmencita implantó, con la ayuda de Fundación Florida (Florida Universitaria), en 2010, su primer Plan deIgualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres, con el objetivo de sentar las bases para una promoción sistemática y planificada de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa.

El primer Plan de Igualdad, que tiene una temporalidad de 3 años, establece acciones en todas las áreas de la empresa, como son:
* Área de acceso al empleo
* Área de condiciones de trabajo* Área de promoción profesional y formación
* Área de ordenación del tiempo de trabajo
* Área de prevención del acoso sexual y/o por
razón de sexo
* Área de comunicación y lenguaje no sexista
Fruto de todo el trabajo desarrollado, Carmencita obtuvo en 2010 el reconocimiento de la Dirección General de la Mujer y por la Igualdad de la Canselleria de Bienestar Social de la GeneralitatValenciana.
Para el 2005 nos muestra un aumento claro en el mercado árabe facturando 3 millones de euros.
En el 2008 Carmencita lleva 40 años exportando a los 5 continentes y para estrechar sus brazos comerciales en Europa la empresa expondrá sus productos en la feria francesa SIAL 08, PARIS (Pabellón oficial de España)
En el 2010 pasa de una fabrica de 5000 metros a un centro de 40 mil metrospara producción y almacenaje con la cual centralizara toda su producción y logística.
Como podemos ver es una empresa de empuje y gran crecimiento.
2. Realiza un análisis del mix producto/mercado. ¿Cómo es su política internacional de marcas? ¿Qué implicaciones crees que ha tenido el efecto «Made In» en dicha política?

Producto: Cuenta con una gran variedad de producto y líneas:

Horeca:amalur , mandarín siesta.
Amalur: Bio, ensaladas exóticas, especialidades orientales.
Carmencita: Hierbas, especias, azafrán y especialidades.
Siesta: infusiones naturales
Mandarín: Pastelería y postres caseros.
Hengstenberg: Vinagres, pepinillos, y miles de producto en Alemania.

Todos los productos cuentan con altos estándares de calidad además de diferentes criticados como el iso 9001...