La Carrera De Auditoria En La Gestión Pública
Páginas: 10 (2295 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2012
La carrera de Auditoría
En la
Administración Pública
Índice
Pág.
Introducción…………………………………………………………………..................03
El Gerente Público……………………………………………………………………..04
La responsabilidad social y el gerente público……………………………………..05
Ámbito de trabajo en la administración pública……………………………….........05
Diferencias entre elGerente Público y El gerente Privado………………….........06
Iniciativas para elevar las exigencias en el sector público………………………..06
Adecuación o no de la carrera de Auditoría para el ámbito público……………...07
Rol social del Contador Público Auditor……………………………………………..08
Conclusión……………………………………………………………………………...09
Bibliografía utilizada……………………………………………………………………10
AnexosIntroducción
En el siguiente trabajo se determinara cual es el enfoque que tiene la carrera de Auditoría en la Administración Pública, se determinara cual es el perfil y condiciones que debe cumplir una persona para que este capacitada para ser un gerente del sector público, en que se logra diferenciar de un gerente del sector privado, cuál es su obligación con el entorno para el cual trabaja,en definitiva cual es el rol social que este adopta mientras desarrolla su trabajo.
En síntesis, se irán complementando diversas ideas, entre las cuales se habla en forma particular, del Gerente Público y del Contador Público Auditor, se trataran de recabar los principales enfoques que tiene cada función, señalando además de que forma el contador se ha tenido que ir adecuando al sector público,de tal manera de seguir en todo momento vigente, ya que como se señala, esto es muy distinto a desempeñarse en el sector Privado.
El Gerente Público
Según el autor Mario Waissblut, ser gerente público es igual de complejo que ser un Gerente Privado, con la diferencia que el Público tiene muchas más complicaciones y por un salario muchas veces más bajo.
El establececinco factores básicos, para que un Gerente Público, lleve a cabo su gestión de una manera adecuada:
Visión estratégica: Poseer, o tener la potencialidad para adquirir rápidamente, una visión estratégica respecto de las políticas públicas asociadas a ese servicio.
Capacidad gerencial: Formación, conocimientos, capacidad y/o experiencia para dirigir y gestionar una organización compleja. Enotras palabras, ser un buen gerente.
Habilidades emocionales: capacidad para desarrollar un liderazgo proactivo, negociaciones difíciles, de trabajo bajo intensa presión y de toma de decisiones compatible con los desafíos del cargo.
Habilidades de relación con el entorno: Capacidad para relacionarse y
coordinarse con el entorno sociopolítico de la institución y articular redes, tema muchomás complejo que en el caso privado, dada la multiplicidad de “dueños” y “stakeholders” institucionales. Esto incluye también la capacidad de presencia y manejo en los medios de comunicación.
Conocimientos técnicos: En ocasiones, es deseable la formación y conocimientos técnicos específicos. Por ejemplo, el Jefe de la División Pecuaria del Servicio Agrícola y Ganadero requiere por fuerza deconocimientos especializados. En otras ocasiones, se requiere por ejemplo del idioma inglés.
La responsabilidad social y el gerente público.
Tanto el sector público como el privado tiene la necesidad de una buena gerencia y ésta es responsable del éxito o del fracaso de la administración a través de liderazgo, dirección y coordinación de esfuerzos.
El Gerente Público debe ser unexperto conocedor del funcionamiento del sistema político y por ende tiene el deber ético fundamental de no abandonar su función de regulación de las actividades humanas para que el fuerte no abuse del débil, sea vital para la justicia y la equidad. Debe ayudar a la mejora continua de los procesos administrativos de forma ética y así resolver de manera eficiente y expedita los problemas que se...
En la
Administración Pública
Índice
Pág.
Introducción…………………………………………………………………..................03
El Gerente Público……………………………………………………………………..04
La responsabilidad social y el gerente público……………………………………..05
Ámbito de trabajo en la administración pública……………………………….........05
Diferencias entre elGerente Público y El gerente Privado………………….........06
Iniciativas para elevar las exigencias en el sector público………………………..06
Adecuación o no de la carrera de Auditoría para el ámbito público……………...07
Rol social del Contador Público Auditor……………………………………………..08
Conclusión……………………………………………………………………………...09
Bibliografía utilizada……………………………………………………………………10
AnexosIntroducción
En el siguiente trabajo se determinara cual es el enfoque que tiene la carrera de Auditoría en la Administración Pública, se determinara cual es el perfil y condiciones que debe cumplir una persona para que este capacitada para ser un gerente del sector público, en que se logra diferenciar de un gerente del sector privado, cuál es su obligación con el entorno para el cual trabaja,en definitiva cual es el rol social que este adopta mientras desarrolla su trabajo.
En síntesis, se irán complementando diversas ideas, entre las cuales se habla en forma particular, del Gerente Público y del Contador Público Auditor, se trataran de recabar los principales enfoques que tiene cada función, señalando además de que forma el contador se ha tenido que ir adecuando al sector público,de tal manera de seguir en todo momento vigente, ya que como se señala, esto es muy distinto a desempeñarse en el sector Privado.
El Gerente Público
Según el autor Mario Waissblut, ser gerente público es igual de complejo que ser un Gerente Privado, con la diferencia que el Público tiene muchas más complicaciones y por un salario muchas veces más bajo.
El establececinco factores básicos, para que un Gerente Público, lleve a cabo su gestión de una manera adecuada:
Visión estratégica: Poseer, o tener la potencialidad para adquirir rápidamente, una visión estratégica respecto de las políticas públicas asociadas a ese servicio.
Capacidad gerencial: Formación, conocimientos, capacidad y/o experiencia para dirigir y gestionar una organización compleja. Enotras palabras, ser un buen gerente.
Habilidades emocionales: capacidad para desarrollar un liderazgo proactivo, negociaciones difíciles, de trabajo bajo intensa presión y de toma de decisiones compatible con los desafíos del cargo.
Habilidades de relación con el entorno: Capacidad para relacionarse y
coordinarse con el entorno sociopolítico de la institución y articular redes, tema muchomás complejo que en el caso privado, dada la multiplicidad de “dueños” y “stakeholders” institucionales. Esto incluye también la capacidad de presencia y manejo en los medios de comunicación.
Conocimientos técnicos: En ocasiones, es deseable la formación y conocimientos técnicos específicos. Por ejemplo, el Jefe de la División Pecuaria del Servicio Agrícola y Ganadero requiere por fuerza deconocimientos especializados. En otras ocasiones, se requiere por ejemplo del idioma inglés.
La responsabilidad social y el gerente público.
Tanto el sector público como el privado tiene la necesidad de una buena gerencia y ésta es responsable del éxito o del fracaso de la administración a través de liderazgo, dirección y coordinación de esfuerzos.
El Gerente Público debe ser unexperto conocedor del funcionamiento del sistema político y por ende tiene el deber ético fundamental de no abandonar su función de regulación de las actividades humanas para que el fuerte no abuse del débil, sea vital para la justicia y la equidad. Debe ayudar a la mejora continua de los procesos administrativos de forma ética y así resolver de manera eficiente y expedita los problemas que se...
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