La Carrera

ingeniería industrial |
Resumen del libro “la carrera” |
Planificación y control de la producción II |
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Emilia Guachun P. |
26 de marzo de 2012 |

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LA CARRERA RESUMEN
1. ESTAMOS PERDIENDO HEGEMONÍA
La revolución industrial empezó en Inglaterra y posteriormente se extendió por Europa y América. Tal parece que nunca existiría competencia que quite a los americanos elliderazgo a nivel mundial en cuanto a tecnología y no fue así, productos que procedían de Japón y países del Este Asiático empezaron a tomarse el mercado, sin importar que tipo de competencia utilizaran.
Los asiáticos han incursionado en todo tipo de mercado como la industria pesada, electrodomésticos, automovilístico, electrónica, telefonía celular, la robótica y porque no en la era del mundodigital en la actualidad. Si los americanos desean recuperar su hegemonía del siglo pasado es hora que toma como modelos a seguir a loa asiáticos junto con todas las técnicas de mercado que aplicaron.
2. LA COMPETENCIA EN CALIDAD
La calidad es probablemente el aspecto que mejor nos ilustra sobre el impacto de la carreta competitiva en el mercado industrial. Hasta los años 70 únicamente importabala cantidad de producto bueno que
se puede obtener con determinada cantidad de materia prima. Luego durante esta década se empezó a pensar en términos de desperdicio cuya aceptación máxima era el 10 % de desperdicio. La penetración en el mercado de otros productos de calidad superior llevaron a los americanos pensar ya en términos de calidad y a bajo costo por tanto se buscaron reducir aunmas la cantidad de desperdicios a cantidades mínimas como el 1 %, pero la filosofía de los Japoneses es la de 0
% de desperdicios.
3. REDUCCIÓN DE LOS CICLOS DE VIDA DE LOS PRODUCTOS
El mercado no solo demanda mejor calidad sino que también se muestra insaciable de consumo de productos nuevos.
Los ciclos de vida de los productos se han ido reduciendo de décadas a tan solo meses e inclusosemanas. Antes de la década de los 70 estábamos acostumbrados a productos cuyo ciclo de vida de un producto era de una década. El ciclo de vida de un producto no se limita a los productos de consumo, toda la industria esta sufriendo este cambio, ahora podemos cambiar un reloj simplemente por moda.
Actualmente nos encontramos en una situación en la que sin una empresa tarda en crear un nuevoproducto en el menor tiempo posible corre el riesgo de perder mercado.
4. LA AUTOMATIZACIÓN DE LA INDUSTRIA
La carrera competitiva se manifiesta en aspectos que no tienen relación con los consumidores. La tecnología de fabricación ha cambiado a un ritmo impresionante. El cambio de los mercados y renovación de los ciclos de vida de los productos están íntimamente ligados con la innovación demaquinaria de industria. Antes de los años 70 aun se seguía utilizado maquinaria que poco a nada había cambiado durante 40 o 50 años. Hacia los años 80 la difusión de la teconologia de control numérico marco un hito en la en la industria ya que antes de la aparición de la CNC eran varias eran las maquinas las que hacían el mismo trabajo que ahora hace una sola maquina. Muchas fabricas hainvertido enormes cantidades de dinero intentando automatizar proceso que como consecuencia traerá disminución en el costo de produccion.
5. LOGÍSTICA PARA AGILIZAR EL FLUJO DE MATERIALES
Durante los años 40, 50 y parte de los 60 utilizábamos técnicas manuales para controlar pedidos y el flujo de materiales de nuestras plantas almacenes y bodegas.
Para la década de los 60 se empezó a preocuparsepor buscar un mecanismo que agilite la administración de los recursos materiales mediante ordenadores como la (PRM) planeación de requerimiento de materiales. Sin embargo los resultado no fueron tan satisfactorios del todo desde entonces se ha intentado mejorar estas herramientas utilitarias, pasando por planeación de requerimiento de materiales con retroalimentación, uno mejorado, fabricación...