La carta grantt
Páginas: 4 (845 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2013
LA CARTA GANTT.
Consideraciones preliminares.
Todos los manuales prácticos que entregan normas generales de administración, contienen la frase “Planifique primero”, con lo cual pretendenindicar que antes de iniciar cualquier acción es conveniente conocer qué, cómo, cuándo, cuánto hacer.
El concepto técnico más común de planificación es el económico. Siempre que el término aparecesolo, sin apellido, su acepción es la económica, de manera que nosotros hablaremos siempre de planificación administrativa cuando queramos identificar la etapa del proceso administrativo.
La ideade “Planifique primero” no significa que la planificación administrativa es un proceso siempre consciente; hay muchas acciones en las empresas que se realizan sin que exista un proceso consciente deplanificación. Sin embargo, si nos detuviéramos a analizarla, veríamos que efectivamente hubo una planificación, sólo que ésta fue automática, porque como estas acciones son repetitivas alguienalguna vez hizo la planificación de ellas.
La planificación administrativa es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas de adelantarse al futuro, saber qué acciones debe acometer en elpresente para alcanzar su objetivo. Su futuro depende del presente, las decisiones que se adopten hoy, van a conducir o no a la empresa hacia el fin esperado.
La planificación administrativa implicatoma de decisiones frente a alternativas de acción, que es una de las labores más importantes que realiza el ejecutivo. De aquí surge la necesidad de contar con métodos o herramientas que ayuden aelegir el mejor camino a seguir. A la satisfacción de esta necesidad han dedicado sus esfuerzos diversos técnicos, quienes han desarrollado varias herramientas, algunas de las cuales se verán acontinuación.
LA CARTA GANTT.
Es una ayuda muy valiosa para la programación de actividades. Se requiere de una herramienta que permita visualizar rápidamente los hechos futuros; el gráfico Gantt...
Consideraciones preliminares.
Todos los manuales prácticos que entregan normas generales de administración, contienen la frase “Planifique primero”, con lo cual pretendenindicar que antes de iniciar cualquier acción es conveniente conocer qué, cómo, cuándo, cuánto hacer.
El concepto técnico más común de planificación es el económico. Siempre que el término aparecesolo, sin apellido, su acepción es la económica, de manera que nosotros hablaremos siempre de planificación administrativa cuando queramos identificar la etapa del proceso administrativo.
La ideade “Planifique primero” no significa que la planificación administrativa es un proceso siempre consciente; hay muchas acciones en las empresas que se realizan sin que exista un proceso consciente deplanificación. Sin embargo, si nos detuviéramos a analizarla, veríamos que efectivamente hubo una planificación, sólo que ésta fue automática, porque como estas acciones son repetitivas alguienalguna vez hizo la planificación de ellas.
La planificación administrativa es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas de adelantarse al futuro, saber qué acciones debe acometer en elpresente para alcanzar su objetivo. Su futuro depende del presente, las decisiones que se adopten hoy, van a conducir o no a la empresa hacia el fin esperado.
La planificación administrativa implicatoma de decisiones frente a alternativas de acción, que es una de las labores más importantes que realiza el ejecutivo. De aquí surge la necesidad de contar con métodos o herramientas que ayuden aelegir el mejor camino a seguir. A la satisfacción de esta necesidad han dedicado sus esfuerzos diversos técnicos, quienes han desarrollado varias herramientas, algunas de las cuales se verán acontinuación.
LA CARTA GANTT.
Es una ayuda muy valiosa para la programación de actividades. Se requiere de una herramienta que permita visualizar rápidamente los hechos futuros; el gráfico Gantt...
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