La cascada

Cuestionario 1



1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costo?
Implica que esa empresa trabajo profesionalmente en sus procesos de producción, analizo el mercado y cálculo correctamente sus ventas lo que lo llevo a ser el productor de menos costos en su sector industrial y a laposibilidad de llevar sus productos a un precio de venta mejor que el de la competencia y pues va a tener mayores utilidades.

2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Porque al logar una diferenciación en el costo de producción y distribución, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes y pone toda su capacidad para satisfacer dichasnecesidades, la empresa queda en mejor posición en su mercado y esa exclusividad se compensa con mayores utilidades.

3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
Al dividir a la empresa en actividades esenciales tales como: diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto, puede detectarse en qué departamento se debe trabajar más para reducir su participación en elcosto del producto.

4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Estas actividades forman parte de la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, permiten que el producto pueda llegar a un mejor precio al comprador final, o bien aumentan la utilidad del productor.

5. Explique de qué forma lasherramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
La contabilidad y administración analiza el estado de los diferentes departamentos de la empresa y crea la información necesaria tanto para sus clientes como para sus accionistas, para cumplir con la estrategia de negocio, proporcionando a los usuarios internos información útil, relevante yoportuna, promoviendo el mejoramiento continua para la toma de decisiones.
Sin la contabilidad administrativa y los diferentes controles que hay dentro de una empresa no se pudiese sacar al máximo el rendimiento que la empresa debiese tener.

6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Es importante porque con su información ayuda a facilitar las funciones deplaneación, integración, dirección, control para la mejor toma de decisiones en una organización.

7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa.
Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.




8. Defina la contabilidad financiera.Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

9. Explique cuatro diferencias ente la contabilidad financiera y la administrativa.
La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera,que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización.
La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional.
La contabilidad administrativa no está regulada por principios de contabilidad, a diferencia de la contabilidad financiera, porque la información que se genera con fines externostiene que ser producida según el reglamento.
La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión de la contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones.

10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable...