la celula

Planeamiento Estratégico
“Es un proceso que supone la elaboración y la evaluación de cada parte de un
conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se inicie una acción, en
una situaciónen la que se crea que a menos que se emprenda tal acción, no es
probable que ocurra el estado futuro que se desea y que si se adopta la acción
apropiada, aumentará la probabilidad de obtener unresultado favorable.”
(Ackoff)
El proceso de planeamiento busca establecer una concordancia entre distintos
elementos para la evaluación y elección de la estrategia corporativa.
“No es simplementeuna sucesión, sino más bien una serie de componentes que
están siempre presentes en un proceso de naturaleza reiterativa.” (Karlof)
“La formulación de las estrategias no es una etapa deductiva,natural en el
proceso analítico, sino que requiere experiencia comercial y sobre todo
creatividad.” (Karlof)
Diagrama de Planeamiento Estratégico
A N Á L IS IS
S IT U A C IO N A L
D E F IN ICIÓ N D E F IN IC IÓ N
D E L ÉX IT O D E L N EG O C IO
E ST R AT E G IAS
O B JET IV O S
P R E S U P U E ST O E ST R U C T U R A
C O NT R O L D E
G E ST IO N
E T A P A
C R E A T IVA
E TA P ATE C N IC AM.Ramos Mejía Material Didáctico Derechos Reservados
Prohibida su reproducción total o parcial
4
La Visión Estratégica.
• Privilegiar lo importante a
lo urgente
• Analizar cual esnuestra
contribución al problema.
• Privilegiar la visión global
• Estudiar el proceso de
cambio.
• Elaborar un Plan.
• Controlar desde la
Gestión.
• MIRAR HACIA
ADENTRO
• MIRAR HACIAAFUERA
• MIRAR DESDE
AFUERAM.Ramos Mejía Material Didáctico Derechos Reservados
Prohibida su reproducción total o parcial
5
La Perspectiva Estratégica
• Fortalezas y debilidades
•Oportunidades y amenazas
•Reconciliación de las fuerzas del entorno con las
capacidades de la organización
Análisis Situacional
El análisis F.O.D.A.
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de...