La cena

Héctor Alejandro Gil Alva
Carné: 20053397
Ing. Industrial
Finanzas

ANÁLISIS PORTER |
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:En el sector en el cual se encuentra nuestra empresa (sector de laestética), los competidores actuales son muchos. La demanda cada día va aumentando en gran medida, por ello ahora se abren más sitios desempeñando éstas funciones. Lo diferente de nuestra empresa delresto, es que es una tienda multi-servicios, para una mayor comodidad para los clientes y una manera muy fácil de encontrar y realizar todo lo que se desee. Además hemos mejorado muchos de los productosmanteniendo un precio asequible a todo el mundo.El grado de rivalidad existente es elevado, pero hay que hacer frente a ello.  |
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: Las barreras de entrada paraposibles nuevos competidores es un punto negativo, ya que es relativamente fácil entrar en éste sector. Además, si nuestra competencia aumenta más, provocará una bajada en la rentabilidad queobligará a bajar los precios producirá un aumento en los costes. Para que esto no suceda o lo más mínimamente posible, hemos conseguido diferenciar un poco nuestros productos de la competencia ya existente,incorporando calidad, accesibilidad, rapidez, disponibilidad...   |
AMENAZA DE PRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTIVOS: La mayor amenaza en este caso la constituyen los competidores, los sustitutivos, porel contrario, no constituyen demasiados problemas debido a que los masajes carecen de un sustitutivo definido y también los productos naturales (cuya única amenaza en éste sentido es que las personasse los fabriquen ellas mismas); y en cuanto a los rayos UVA, sí que podemos hablar de productos sustitutivos. Hace un tiempo, el único sustitutivo que existía era el sol natural, que a nuestra empresasólo nos afectaría en verano debido a que en el resto del año casi no es posible tomar el sol, pero actualmente, en el mercado también existe otro producto sustitutivo para los rayos UVA y que nos...