La ciencia como m todo de soluci n a los problemas de la administraci n

¿La ciencia como método de solución a los problemas de la administración?

La administración científica surge debido a la preocupación de las empresas por la falta de productividad y el desperdicio de recursos y tiene como objetivo solucionar los problemas de las empresas con métodos científicos con el fin de alcanzar la eficiencia industrial, esta teoría fue fundada por el ingenieronorteamericano Frederick Winslow Taylor.
Taylor comenzó su vida laboral como obrero hasta llegar a ser ingeniero, en esa época el sistema de pago era a través de pago por pieza o por tarea, mediante el cual los patronos querían obtener las ganancias al máximo a la hora de fijar el precio de las tareas y los obreros buscaban reducir el ritmo de la producción de las máquinas buscando equilibrarse, debidoa esto Taylor comenzó a estudiar los problemas de la producción ya que no quería decepcionar a sus patronos ni a sus compañeros de trabajo.
El primer periodo de Taylor corresponde a la publicación de su libro (Administración de talleres) en donde concluye que el obrero producía menos de acuerdo a su capacidad, a causa de que al final del día terminaría ganando lo mismo, se percibe una carencia demotivación y de allí nace la necesidad de crear condiciones de pagar más a quien produjera más. En el segundo periodo de Taylor corresponde a la publicación de su libro (Principios de la administración científica) en donde asegura que las industrias eran perjudicadas por tres factores. El primer factor era la falta de interés por parte de los obreros, quienes reducían la producción. El segundofactor era el descuido del tiempo por parte de la gerencia en base a la realización de las rutinas. El tercer factor era la descoordinación que había en la realización de los trabajos puesto que no había una técnica fijada y se basaban en métodos empíricos. Taylor contribuyo a la solución de los problemas de la organización mediante modelos de ejecución y así mismo en la preparación del personal.Taylor demostró mediante un análisis científico y un estudio de tiempos y movimientos que las tareas se podrían ejecutar de manera más eficaz en vez de utilizar métodos empíricos, el cual recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT). Los principales aspectos de la organización racional del trabajo (ORT) son:
1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos: en dondese ahorra tiempo y esfuerzo por parte del obrero mediante la simplificación de movimientos inútiles.
2. Estudio de la fatiga humana: se efectuaron estudios para evitar movimientos inútiles que generaran disminución de la productividad y para optimizar una mejor calidad de vida al trabajador.
3. División del trabajo y especialización del obrero: Se llegó a la conclusión de que cada persona deberíaejecutar una tarea simple en donde se va a trabajar de manera repetitiva durante toda la jornada para aumentar su eficiencia.
4. Diseño de cargos y tareas: tiene como objetivo la realización de una tarea particular contribuyendo a la ejecución de la tarea mayor.
5. Incentivos salariales y premios por producción: se desarrollarían estímulos salariales con el fin de motivar a los trabajadores paraque la empresa obtuviera mayor productividad.
6. Concepto del Homo Economicus: determina que el hombre es influenciado por el salario por temor a no poder subsistir en la vida.
7. Condiciones de trabajo: se hicieron necesarios recursos esenciales como por ejemplo: instalación de iluminación, ventilación, eliminación del ruido e implantación de instrumentos para reducir movimientos innecesariostodo esto con el fin de obtener la eficiencia y bienestar del trabajador.
8. Estandarización: se crea con el fin de disminuir la diversidad en el proceso productivo de tal manera eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia.
9. Supervisión funcional: se reconoce una autoridad relativa, dividida y distribuida por zonas.
A pesar de establecerse normas de conducta para el administrador por...