LA CIENCIA DE LA ECONOMIA

GESTIÓN DE PERSONAS, EL MANTRA PARA
ÉXITO: ​​EL CASO DE SINGHANIA Y
SOCIOS
Fue 09:15 horas del 25 de abril de 2006. Un artículo publicado en Economic Times de ese día, uno de los principales Indian diario financiero, había atraído la atención de tanto el Sr. Ravi Singhania y la Sra. Manju Mohotra. Singhania fue el fundador y socio gerente de Singhania and Partners, una de 1 las mayores firmasde servicios completos de abogados nacionales en la India; Mohotra fue su presidente ejecutivo. La industria india de servicios legales había estado en auge desde la liberalización económica del país, que había comenzado en la década de 1990. El crecimiento exponencial de esta industria fue acompañado por una aguda crisis de talentos. La capacidad de contratar y retener talento se estabaconvirtiendo en una fuente de ventaja competitiva, un mantra para el éxito. El artículo Singhania noticias y Mohotra lectura fue sobre el movimiento de socios entre las empresas de servicios jurídicos. Era otra testimonio de la alta tasa de deserción en la industria india de servicios legales. Sentado en Mohotra de la oficina, el artículo provocó tanto Singhania y Mohotra para reflexionar sobre laidoneidad de su prácticas de personal de la empresa.
Sector Servicios jurídicos india
El mercado de servicios legales cubierto ley profesionales que operan en todos los sectores de la legal ámbito como el comercial, penal, asistencia jurídica, de insolvencia, el trabajo / industrial, familiar y derecho tributario. Antes de 1992, la gran mayoría de los abogados indios trabajaban en pequeñas prácticascomo Ley de la India ordenó que los bufetes de abogados no podían ni tener más de 20 socios ni podían publicidad de sus servicios. Además, las empresas indias prefieren internos asesores legales eran más económico en comparación con consejos externa, lo que hace aún más la creación de grandes firmas legales menos probable. La industria de servicios legales tenía precios competitivos y legal empresasestaban fragmentados sobre todo y compitieron en dominios especializados. Con la liberalización de la economía india, a partir de la década de 1990, llegó el extranjero inversionistas y corporaciones multinacionales. Despachos de abogados indios pronto se dieron cuenta de la importancia de 1 Singhania and Partners 'website: www.singhania.net (consultado el 20 de junio de 2006).

Gestión dePersonas 08/380C, El mantra para el éxito: el caso de Singhania y Partners
2 proveer servicios legales a los recién llegados. Sin embargo, sólo unos pocos estudios jurídicos indígenas tuvieron la experiencia para manejar el trabajo comercial para las empresas multinacionales. Combinado con esto escasez de conocimientos fue la alta demanda de la misma, creada por el hecho de que el sistema legal enIndia fue muy lento y empresas arbitraje preferente al acudir a los tribunales en la resolución de
disputas. Estos dos factores se combinaron para crear una explosiva demanda de servicios legales en La India. A pesar de la adhesión del país a la Organización Mundial del Comercio en 1995, el jurídico de la India mercado de los servicios se mantuvo cerrado a los jugadores extranjeros. Variospartidos políticos se opusieron a la idea de la apertura de este sector a los forasteros. Por lo tanto la industria de la India de servicios legales fue protegida-la práctica de la ley se limita sólo a los nacionales de la India. Bajo la India Los defensores de la Ley 1961, los bufetes de abogados extranjeros no se les permitió abrir oficinas en la India y fuera prohibido de dar asesoramiento legal quepudiera constituir la legislación india en ejercicio. Estos impedidos abogados y bufetes de abogados extranjeros de establecer oficinas en la India. Derecho internacional
las empresas se les permitieron funcionar sólo como oficinas de enlace, o consultores jurídicos extranjeros. Los bufetes de abogados son organizaciones intensivas en las personas y su capacidad clave era la habilidad, el...