La ciencia y la vida diaria

CAPITULO 2: “LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL”
* Estrategia: conjunto de acciones pensado, llevado a cabo para alcanzar objetivos, teniendo en cuenta que se debe actuar y reaccionarante circunstancias que se presenten y no estaban previstas. Es importante tener en cuenta la intuición y el actuar rápido más que los planes codificados y rigurosos.
* Niveles de estrategia:
1.Corporativa: funciona para desarrollar la cartera de actividades; definiendo el ámbito de la actividad, es decir la combinación de producto tecnología y mercado en el que la empresa quiere estar asícomo los que quiere abandonar y la asignación de recursos para cada negocio. Tipos de estrategia corporativa:
* De expansión: usan los mismos recursos técnicos, financieros y comerciales: depenetración de mercado: intensificar presencia en el mercado y producto actual (cuando en ese mercado todavía hay posibilidad de crecimiento) , de desarrollo de mercados: nuevos mercados geográficos,nuevos grupos o clientes con los mismos productos. De desarrollo de productos: mismo mercado pero nuevos productos (innovación; nuevas líneas de producto).
* Diversificación: los recursos,conocimientos, nuevos entornos competitivos: diversificación relacionada: puede ser horizontal: venta de los nuevos productos en mercados similares y vertical cuando la empresa asume funciones de sus clientes o desus proveedores. Diversificación no relacionada o conglomerada: los productos y mercados nuevos no guardan relación con los tradicionales (crecimiento externo)
2. De negocio o competitiva: como secompite en cada línea de negocio. 2 tipos de ventajas competitivas: - ventajas en costes: ofrecer un producto semejante en calidad a los competidores pero a un menor coste. – ventajas competitivas dediferenciación: ofrecer productos con características únicas apreciadas por los clientes y por ello están dispuestos a pagar un precio mayor al de la competencia.
3. Estrategias funcionales:...