La Ciencia

ENSAYO
CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL

INTRODUCCIÓN

Desde los inicios de los tiempos, los grupos de personas unidos, llamados hoy organizaciones, son esenciales, sin embargo en los últimos tiempos se ha hecho más imperante ya que el aumento de la población ha requerido de cambios socio económicos que han generado el desarrollo corporativo e industrial, donde se ha hecho imperante lacaptación de un personal al que pueda estar a cargo de una unidad, empresa u organización, donde se hace presente la importancia del individuo, el grupo y la estructura para poder desarrollar una organización.

Hoy en día el triunfo de una organización obedece cada día más de lo preparado de su personal, esto a nivel de conocimientos, habilidades y destrezas de cada trabajador, es decir, que engran parte la organización depende fundamentalmente de sus trabajadores lo que se va a convertir en la medula espinal de dicha organización.

En una organización que desde su inicio tiene un buen proceso de captación de personal, el cual llega a ser la parte más importante, ya que el talento humano es quien va hacer girar a la organización en sí misma para poder cumplir sus objetivos, se puedepredecir que no va a tener inconvenientes para alcanzar las metas u objetivos propuestos y/o planificados.

A lo largo del presente ensayo se analizará el proceso de captación sus procesos, sus debilidades y como superar las mismas, logrando que las debilidades se conviertan en fortaleza.

DESARROLLO
CAPTACIÓN y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

En nuestro mundo actual se maneja mucho eltalento, como base fundamental de una organización, eso nos lleva varias interrogantes: cómo descubrirlo, como atraerlo, como mantenerlo, como dirigirlo.

Sin embargo lo más importante en este ensayo, para poder iniciar desde el comienzo, debe de ser llegar al punto de partida, entendiendo ¿cuál es la definición de talento? Ahora bien, según la Real Academia Española, talento significainteligencia, referida a la capacidad de entender, o aptitud, entendida como la capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación. Otra definición es que el talento es la capacidad de hacer las cosas obteniendo resultados extraordinarios, esto es, claramente por encima de la media y que lo convierte en una característica personal que hace la diferencia.

Ahora bien, para poder tener un personalcalificado, cada organización debe tener un buen proceso de selección o captación, lo cual va a generar la principal puerta de entrada a la gestión humana, siendo ello así, ese proceso debería iniciarse desde el momento en que se genere una vacante o cuando exista movimiento de personal o expansión de la organización.

Un buen Talento Humano, dentro de la organización va a depender de la eficienciaen la captación de personal, lo cual no es más que atraer personas capacitadas, enmarcadas en un perfil que se adecue al puesto requerido, estableciendo cuales van a ser las funciones a ejercer y el trabajo a desarrollar.

El proceso de captación exige que se adecue dicho proceso a sus fuentes las cuales se delimitan de la siguiente manera: interna, externa y mixta; al hablar de captacióninterna, se entiende que es cuando la organización no acude a órganos externos, sino que se realiza dicho proceso dentro de la misma empresa mediante ascensos o transferencias de puestos. Entendiendo por el contrario, la captación externa, la cual va a ocurrir cuando la organización se auxilia de factores externos: como por ejemplo, medios de comunicación (televisión, prensa, internet, radio, etc.)para lograr captar el mayor número de aspirantes; ahora bien la captación mixta, va a ser aquella que como su propio nombre la establece, va a utilizar ambos dos métodos anteriores, haciendo una mistura de lo mejor de ellos. La preferencia para la elección de la fuente de captación a utilizar en el proceso, siempre va a depender del presupuesto con el que cuente la organización para el mismo....