La clave del éxito de toyota

La clave del éxito de Toyota
Janeth Rubio Félix. .:1020168:.

Ya sabemos que Toyota ha
sabido penetrar fuertemente
los distintos mercados de
una manera asombrosa,
esta compañía ha logradograndes cosas por lo que se
le ha catalogado como un
fenómeno.

Pero ¿Cómo hizo Toyota
para llegar a dónde está?

La llegada de Deming

Sin lugar a dudas, Toyota
debe gran parte de suéxito
a la ayuda que recibío de
W. Edwards Deming, sus ideas se reflejan en los Catorce Puntos y
Siete Enfermedades de la
Gerencia entre los cuales
destaco algunos puntos del
primero:

1. Crearconstancia en el
propósito de mejorar los
productos y servicios, con el
objetivo de ser competitivo,
mantenerse en el negocio y
dar empleo.

2. Adoptar una filosofía de
cooperación en la cualtodos se benefician.

3. Poner a todos en la
compañía a trabajar para
llevar a cabo la transformación.
La transformación
es trabajo de todos.

4. Eliminar el miedo y
construir confianza

5.Eliminar las barreras
entre los departamentos de
la empresa.

Algunas de las Siete
Enfermedades:

1. Carencia de constancia.
2. Enfatizar ganancias a
corto plazo y dividendos
inmediatos.
3.Movilidad de la administración
principal.
4. Costos médicos excesivos.
5. Costos excesivos de
garantía.

El sistema de
producción Toyota
TPS

Sin dudas, los postulados
de Deming tendrían unfuerte impacto en Toyota. Y
así se reflejaría luego en las
bases del Sistema de
Producción de Toyota.
El TPS (Por sus siglas en
inglés) es un sistema integral
de producción y gestión
. Sudesarrollo se
atribuye fundamentalmente
a 3 personas: el fundador
de Toyota, Sakichi Toyoda,
su hijo Kiichiro y el
ingeniero Taiichi Ohno.
La meta principal del TPS
es eliminar el desecho. Pordesecho se entiende toda
actividad que no agregue
valor a la línea de
producción.

Hay 7 tipos:
1. Sobreproducción
2. Esperas
3. Procesos innecesarios
4. Transporte innecesario
5. Exceso...