LA CLAVE DEL ÉXITO

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LA CLAVE DEL ÉXITO, “LA QUINTA DISCIPLINA”

PETER SENGE


Todos debemos tener éxito en la vida, es más, todos deseamos tener éxito en la vida para poder sentirnos un tanto satisfechos, no importa si es en el área sentimental, fisiológica o por supuesto, laboral, al formar parte de una empresa, cuando ésta tiene éxito, tú te sientes parte de ella. Pero, si para una persona es difícil alcanzarel éxito, para una empresa u organización, lo es aún más.

Una empresa no alcanza el éxito de la noche a la mañana, todo es un conjunto, trabajo en equipo y colaboración de todos y cada uno de los que pertenecen a ella, para lograr colocar exitosamente un producto o servicio en el mercado, debe existir una buena comunicación y relación entre los que conforman dicha empresa y los que se encuentran asu alrededor como podrían ser los proveedores, consumidores o usuarios.

La quinta disciplina es un medio que nos hace comprender que el éxito de una empresa se logra a través del tiempo y siguiendo la secuencia de una variedad de pasos, consejos o bien podrían decirse, disciplinas. Las disciplinas de la organización inteligente, son vitales para distinguir una organización inteligente de unatradicional.

Actualmente se dice que existen 5 disciplinas que coinciden para lograr hacer algo nuevo con las empresas, 5 disciplinas las cuales están bien planteadas en esta obra escrita por Peter Senge, estas disciplinas van de la mano con nuestra forma de aprender. Dentro de estas 5 disciplinas nos encontramos con el pensamiento sistémico, el dominio personal, los modelos mentales, laconstrucción de una visión compartida y el aprendizaje en equipo, puntos que tomándolos en cuenta con el enfoque adecuado, nos harán están un paso más cerca del éxito y del buen funcionamiento de nuestra empresa.

Un pensamiento sistémico más allá de ser una simple forma de pensar, nos va a ayudar a comprender y apreciar los cambios que suceden dentro de un sistema, nos va a permitir dejar de lado el queveamos a estos por piezas separadas, en este punto, entenderemos al sistema como un todo, que tan complejo es en distintas situaciones y los cambios que se pueden generar. Como Senge lo menciona, la clave para este pensamiento radica en encontrar el punto en donde los actos o modificaciones pueden conducir a mejores significativas dentro de la organización. Este pensamiento pretende generar un cambiode enfoque, también llamado “metanoia”, nos ayuda a entender y ver las relaciones entre las partes involucradas, no tanto como bien conocido fenómeno de causa-efecto, nos ayuda a ver los procesos de cambio, gracias a esta disciplina como las acciones dentro de una organización pueden complementarse y encontrar el balance entre ambas, gracias a esta disciplina aprendemos a reconocer los tipos de“estructuras” o sistemas que podemos encontrarnos una y otra vez en el camino.

Dentro de una empresa u organización, muchas veces se tienen problemas tanto internos como externos, cada quien es encargado de su departamento y en ocasiones tienen estrictamente prohibido “meterse en donde no les corresponde”, por decirlo de una manera común. No obstante, sería bueno pensar en la posibilidad de quecualquier obstáculo con el que la empresa o el sistema se encuentre se vuelva parte de todos los que están dentro de ella, que todos aporten y se genere un cambio en pro de la empresa, de manera interna, que a su vez, se verá reflejado exteriormente. Hacer cambios dentro del un sistema establecido no siempre es malo, en ocasiones los cambios se hacen para favoreces y generar resultados efectivos entodos los aspectos.

Posteriormente, nos encontramos con la segunda disciplina, el dominio personal, como su nombre lo indica esta va enfocada a lo personal y en el caso de una empresa, pues al personal que labora dentro de ella, esta disciplina busca forjarnos como personas que tengan la capacidad de ser individuos capaces de aclarar y profundizar en nuestra visión, ser individuos pacientes y...