La Clave Del Exito
Páginas: 36 (8881 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2012
Cómo controlar la bestia interior: La clave del éxito en los campos de batalla del siglo XXI
Mayor Douglas A. Pryer, Ejército de EUA
Ganador del primer lugar en la competencia literaria DePuy Una vez que un ejército está implicado en una guerra, hay una bestia en cada soldado la cual comienza a tirar sus cadenas, y un buen oficial debe aprender, desde el principio, a cómo mantener a la bestiabajo control, tanto en sus subalternos como en si mismo.1
——General George C. Marshall, hijo
¿Qué quiero que hagan?, rugió el comandante de brigada en una voz raspante. ¡Quiero que los maten! Era el 14 de noviembre de 1997, y la 3ª Brigada (la “Brigada de Hierro”) de la 4ª División de Infantería participaba en un “Experimento Operativo Avanzado” en el Fuerte Hood, estado de Texas.2 El propósitode este ejercicio era el de validar el concepto de “Fuerza XXI” del Ejército. Mediante un simulacro por computadoras, la división estaba poniendo a prueba la eficacia de los más modernos aparatos de comunicación digital, aviones de reconocimiento y sistemas de combate contra una fuerza blindada basada en el modelo soviético. Las manchas luminosas que aparecían en el gigantesco monitor de pantallaplana en el puesto de mando indicaban que grandes unidades enemigas (los malévolos krasnovianos) estaban ya en movimiento. El 2º Grupo de Ejército krasnoviano estaba atacando a la división. En el sector de
¿Una revolución en asuntos militares?
operaciones de la brigada, el oficial de Inteligencia de la brigada había previsto, correctamente, que el primer escalón de mando del ataque enemigoincluiría dos divisiones de fusileros motorizados del 1er Ejército de Armas Combinadas del enemigo. Si la brigada sobrevivía para verlo, el ataque seguiría con una división de tanques del enemigo. En este respecto, el último día del ejercicio, el comandante de la Brigada de Hierro, un imponente oficial calvo y en buena forma física, montó un espectáculo. Si el mismo “Viejo Sangre y Tripas”,General George S. Patton, hubiera estado allí, hubiera quedado impresionado. Mientras el comandante vociferaba órdenes, los oficiales de la plana mayor entraban en acción, dirigiendo helicópteros Apache del Ejército y aviones de ataque terrestre de la Fuerza Aérea hacia las áreas de enfrentamiento predeterminadas. Estos severos ataques debilitaron, en gran medida, a las fuerzas en el primer escalón demando enemigo. Sin dificultad alguna, las fuerzas enemigas continuaban avanzando hacia la artillería de las fuerzas propias, donde los vehículos aéreos no tripulados las localizaron, permitiendo que el batallón de artillería de la brigada golpeara sus formaciones con barreras móviles de fuego. Esto último fue demasiado para las divisiones avanzadas enemigas, que detuvieron su avance y asumieron unadefensa improvisada. Sin embargo, la batalla no había terminado. La 24ª División de Tanques, que todavía estaba intacta, pasó por las divisiones del primer escalón enemigo y continuó el ataque. Ahora era el “combate cercano”, el que correspondía más a las planas mayores de los batallones subordinados
El Mayor Douglas A. Pryer es el oficial de inteligencia de mayor antigüedad del 14º Regimientode Transmisiones, Gales, Reino Unido. Cuenta a su haber con una Licenciatura de la Universidad del Estado de Misuri y un MMAS de la Escuela de Comando y Estado Mayor General (CGSC), Fuerte Leavenworth, estado de Kansas. Es el ganador de
Premio Birrer-Brookes de 2009 y del Premio Arter-Darby de 2009 y obtuvo el primer lugar en el concurso de ensayo de liderazgo Douglas MacArthur. Su libro, TheFight for the High Ground: The U.S. Army and Interrrogation during Operation Iraqi Freedom I es la primera obra publicada por la Imprenta de la Fundación de la CGSC.
MILITARY REVIEW Marzo-Abril 2011
77
Durante este ejercicio, muchos de estos oficiales escucharon el término, “Revolución en asuntos militares”. Consideraron que estaban a la vanguardia de esa revolución. La guerra,...
Mayor Douglas A. Pryer, Ejército de EUA
Ganador del primer lugar en la competencia literaria DePuy Una vez que un ejército está implicado en una guerra, hay una bestia en cada soldado la cual comienza a tirar sus cadenas, y un buen oficial debe aprender, desde el principio, a cómo mantener a la bestiabajo control, tanto en sus subalternos como en si mismo.1
——General George C. Marshall, hijo
¿Qué quiero que hagan?, rugió el comandante de brigada en una voz raspante. ¡Quiero que los maten! Era el 14 de noviembre de 1997, y la 3ª Brigada (la “Brigada de Hierro”) de la 4ª División de Infantería participaba en un “Experimento Operativo Avanzado” en el Fuerte Hood, estado de Texas.2 El propósitode este ejercicio era el de validar el concepto de “Fuerza XXI” del Ejército. Mediante un simulacro por computadoras, la división estaba poniendo a prueba la eficacia de los más modernos aparatos de comunicación digital, aviones de reconocimiento y sistemas de combate contra una fuerza blindada basada en el modelo soviético. Las manchas luminosas que aparecían en el gigantesco monitor de pantallaplana en el puesto de mando indicaban que grandes unidades enemigas (los malévolos krasnovianos) estaban ya en movimiento. El 2º Grupo de Ejército krasnoviano estaba atacando a la división. En el sector de
¿Una revolución en asuntos militares?
operaciones de la brigada, el oficial de Inteligencia de la brigada había previsto, correctamente, que el primer escalón de mando del ataque enemigoincluiría dos divisiones de fusileros motorizados del 1er Ejército de Armas Combinadas del enemigo. Si la brigada sobrevivía para verlo, el ataque seguiría con una división de tanques del enemigo. En este respecto, el último día del ejercicio, el comandante de la Brigada de Hierro, un imponente oficial calvo y en buena forma física, montó un espectáculo. Si el mismo “Viejo Sangre y Tripas”,General George S. Patton, hubiera estado allí, hubiera quedado impresionado. Mientras el comandante vociferaba órdenes, los oficiales de la plana mayor entraban en acción, dirigiendo helicópteros Apache del Ejército y aviones de ataque terrestre de la Fuerza Aérea hacia las áreas de enfrentamiento predeterminadas. Estos severos ataques debilitaron, en gran medida, a las fuerzas en el primer escalón demando enemigo. Sin dificultad alguna, las fuerzas enemigas continuaban avanzando hacia la artillería de las fuerzas propias, donde los vehículos aéreos no tripulados las localizaron, permitiendo que el batallón de artillería de la brigada golpeara sus formaciones con barreras móviles de fuego. Esto último fue demasiado para las divisiones avanzadas enemigas, que detuvieron su avance y asumieron unadefensa improvisada. Sin embargo, la batalla no había terminado. La 24ª División de Tanques, que todavía estaba intacta, pasó por las divisiones del primer escalón enemigo y continuó el ataque. Ahora era el “combate cercano”, el que correspondía más a las planas mayores de los batallones subordinados
El Mayor Douglas A. Pryer es el oficial de inteligencia de mayor antigüedad del 14º Regimientode Transmisiones, Gales, Reino Unido. Cuenta a su haber con una Licenciatura de la Universidad del Estado de Misuri y un MMAS de la Escuela de Comando y Estado Mayor General (CGSC), Fuerte Leavenworth, estado de Kansas. Es el ganador de
Premio Birrer-Brookes de 2009 y del Premio Arter-Darby de 2009 y obtuvo el primer lugar en el concurso de ensayo de liderazgo Douglas MacArthur. Su libro, TheFight for the High Ground: The U.S. Army and Interrrogation during Operation Iraqi Freedom I es la primera obra publicada por la Imprenta de la Fundación de la CGSC.
MILITARY REVIEW Marzo-Abril 2011
77
Durante este ejercicio, muchos de estos oficiales escucharon el término, “Revolución en asuntos militares”. Consideraron que estaban a la vanguardia de esa revolución. La guerra,...
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