La Clave Es La Servilleta

El libro la Clave es la Servilleta, nos ayuda a ver las cosas totalmente nueva, que es muy importante para diagnosticar los problemas (¿quién y de qué, de cuánto, de cuándo, de dónde, de cómo, de por qué?) dentro de una empresa. El libro se enfatiza en visualizar dichos problemas, explica también el cual es proceso del pensamiento visual para tratar de dibujar dichos problemas. Utilizandodiversas herramientas y marcos específicos, seleccionar el marco correcto y utilizar ese marco para crear nuestro dibujo y luego explicarlo a otra persona, y al mismo tiempo brindar la solución para resolverlos.

También analizaremos los cuatro pasos del pensamiento visual, las cuatro reglas cardinales para mirar mejor, las seis maneras de ver y los marcos para mostrar nuestras ideas.
CAPITULO 1
UNAMANERA TOTALMENTE NUEVA DE VER LOS NEGOCIOS
¿Cuál es el problema mas desafiante?, ¿Político, tecnológico o emocional?. ¿Se origina en el día a día o flota en el éter conceptual? Que pasaría si existiera un modo de hacer mas eficiente y eficaz la solución de problemas empresariales?. Se llama PENSAMIENTO VISUAL.
“NO SOY UNA PERSONA VISUAL”
Muchas personas se dicen a si mismas o a los demás“No soy una persona Visual, no me sirve de nada hablar mediante dibujos, pero…. Si usted es capaz de entrar en un lugar sin caerse es una persona visual.
LA CONFIANZA
Es importante tener confianza en uno mismo para poder tener templanza, esta es también una base de la templanza: la confianza en uno mismo. Se debe de tener la confianza en un nivel medio, ya que no se puede sopasar el nivel deconfianza porque puede llegar a crearse desidia. Es importante siempre el hacer lo mejor que se puedan las cosas y estar seguros en que se ha intentado todo dando lo mejor de uno mismo.

PENSAMIENTO VISUAL EN CUATRO LECCIONES
Descubrir ideas
Desarrollar ideas
Vender Ideas
Uso del ojo , ojo de la mente, las manos, un lápiz y un trozo de papel.
DE DONDE VINO TODO ESTO: EL DESAYUNO INGLES
Tal vezestuvo en una situación en la que un colega por alguna razón no puede cumplir un compromiso y le pide que lo cubra. Peor aun no sabe ni el tema a tratar pues en un desayuno con uno de los conferencistas preguntando acerca de la Presentación en Power Point, la cual no existía, empezó el desayuno y la conversación, para luego tomar una Servilleta y empezar a dibujar círculos los que determinaronla investigación. Nos indica quien, qué debemos hacer y que estamos buscando.
CAPITULO 2
CUALES PROBLEMAS, CUALES DIBUJOS Y QUIEN ES “NOSOTROS”
Definir estrategias de negocios, implementar un nuevo producto, diseñar una plataforma tecnológica y lanzar una nueva iniciativa de ventas. Distintos problemas, se requiere normalmente un enfoque diferente para solucionar cada uno, pero los problemasson difíciles de ver y soluciones invisibles. Allí entra el Pensamiento Visual. Cualquier problema se puede ver mas claro mediante un dibujo.
¿PROBLEMAS? ¿CUALES PROBLEMAS?
Existen seis tipos de problemas: Problemas de quién y de qué, de cuánto, de cuándo, de dónde, de cómo, de por qué?
¿DIBUJOS? ¿CUALES DIBUJOS?
Los elementos básicos del pensamiento visual no tienen nada que ver con lacreación de gráficos en computador. Consiste en aprender a pensar con nuestros ojos. Solo se necesitan tres herramientas para adquirir destreza para solucionar problemas mediante dibujos: los ojos, el ojo de la mente y algo de coordinación entre el ojo y la mano. A esto se le denomina las herramientas intrínsecas del pensamiento visual.
Ciertos accesorios también sirven: papel Bolígrafo o lápiz,Tablero ----- Marcador Borrable
LA MANO ES MÁS PODEROSA QUE EL RATÓN
Apoyarnos en las herramientas intrínsecas de cada uno arrojara beneficios también en el momento de compartir los dibujos con otras personas. A las personas les gusta ver dibujos de los demás. Las imágenes esbozadas a mano se pueden crear con rapidez y cambiar con facilidad, los computadores hacen que sea demasiado fácil...