La Coca Cola
Páginas: 5 (1073 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ
NÚCLEO PALO VERDE
CURSO: MODELOS ADMINISTRATIVOS
Correo del Curso:
Cursodemodelosadmon2011@gmail.com
Celular: 0424-1388557
Caracas, Mayo 2011
Prof. Pedro R. Montoya C.
1. Cambio Planeado
CONCEPTO
VALOR AGREGADO
PALABRAS
CARACTERISTICAS
OBJETO
CLAVES
Cambio planeado:
Estáconstituido
esfuerzos
por El cambio planeado se
deliberados encarga de implementar
• Esfuerzos
Cambio:
Lograr
• Estrategia
obtener
cambios
dentro de la organización.
encaminados a eliminar acciones y estrategias
• Planificación
Lograr
una
• Acciones
cambio que este acorde Objeto positivo:
• Análisis
a las necesidades de la
• Sistemaorganización.
Fines positivos:
Estrategia:
Que todos los colaboradores
situación para solventar ciertas
insatisfactoria a través situaciones
de la planificación de insatisfactorias
una
serie
de
fases, de
una
acciones y estrategias esto
que
resultan
análisis
de
extenso
sistema total.
un medio
es
dentro
obtener
un
organización
logrado
dedel planificación.
por
una
logren adaptarse al cambio.
Se deben implementar
estrategias
tácticas
y Fines negativos:
técnicas para que todos
los colaboradores logren
adaptarse.
No adaptarse a los cambios.
2. Modelo de cambio planeado de Kart Lewin
CONCEPTO
VALOR AGREGADO
PALABRAS CLAVES
Modelo del cambio planeado de Kurt
El modelo de Lewin plantea que
•Fuerza.
Lewin: define el cambio como una
el cambio esta representado por
• Equilibrio.
modificación de las fuerzas que
dos fuerzas una es la que nos
CARACTERISTICAS
Fuerzas impulsoras:
Objeto positivo:
• Fuerzas impulsoras.
Se deben implementar las
Se
estrategia
lograr el cambio de la
mantienen el comportamiento de un
ayuda a que se de el cambio y la
•Fuerzas restrictivas.
estrategias que propician el
sistema estable. Por ello siempre
otra que evita que ese cambio
• Comportamiento.
cambio.
dicho comportamiento es producto
resulte. Al estar equilibrada esas
de dos tipos de fuerzas: las que
dos fuerzas se puede lograr y
ayudan a que se efectúe el cambio
mantener
(fuerzas impulsoras) y las que se
(fuerzasrestrictivas), que desean
Cuando
el
ambas
statu
buen
comportamiento.
resiste a que el cambio se produzca
mantener
un
nivel
están
equilibradas, los niveles actuales de
comportamiento se mantienen y se
logra, según Lewin, un equilibrio
desarrolla
una
para
poder
situación actual.
Fuerzas restrictivas:
Fines positivos.
de
Disminuir
lasfuerzas
que
impiden el cambio por medio
Si se logra mantener un
de una buena estrategia.
buen equilibrio entre las
fuerzas impulsoras y las
quo.
fuerzas
OBJETO
Equilibrio:Se
debe
lograr
restrictivas se puede llegar
mantener estas fuerzas en
a lograr un buen nivel
igual proporción para que los
comportamiento.
niveles de comportamiento se
mantenganestándar.
“cuasi- estacionario”.
El modelo de cambio planteado por
Lewin, es un proceso compuesto de
tres
etapas:
a)
descongelar
la
antigua conducta (o la situación), b)
moverla
a
un
nuevo
nivel
de
conducta y c) volver a congelar o
recongelamiento de la conducta en
el nuevo nivel.
Elaborado Por: Prof. Pedro Montoya
3
3. Modelo de Planeación deLippitt, Watson y Wesltley
CONCEPTO
VALOR AGREGADO
PALABRAS
CARACTERISTICAS
OBJETO
CLAVES
Diagnostico:
Objeto positivo:
• Diagnostico.
Permite realizar un análisis
En este modelo el rol del consultor
• Objetividad
para conocer los problemas y
es muy importante ya que se
desde un punto de vista mas
las
encarga
objetivo
plantea 7 etapas durante el...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ
NÚCLEO PALO VERDE
CURSO: MODELOS ADMINISTRATIVOS
Correo del Curso:
Cursodemodelosadmon2011@gmail.com
Celular: 0424-1388557
Caracas, Mayo 2011
Prof. Pedro R. Montoya C.
1. Cambio Planeado
CONCEPTO
VALOR AGREGADO
PALABRAS
CARACTERISTICAS
OBJETO
CLAVES
Cambio planeado:
Estáconstituido
esfuerzos
por El cambio planeado se
deliberados encarga de implementar
• Esfuerzos
Cambio:
Lograr
• Estrategia
obtener
cambios
dentro de la organización.
encaminados a eliminar acciones y estrategias
• Planificación
Lograr
una
• Acciones
cambio que este acorde Objeto positivo:
• Análisis
a las necesidades de la
• Sistemaorganización.
Fines positivos:
Estrategia:
Que todos los colaboradores
situación para solventar ciertas
insatisfactoria a través situaciones
de la planificación de insatisfactorias
una
serie
de
fases, de
una
acciones y estrategias esto
que
resultan
análisis
de
extenso
sistema total.
un medio
es
dentro
obtener
un
organización
logrado
dedel planificación.
por
una
logren adaptarse al cambio.
Se deben implementar
estrategias
tácticas
y Fines negativos:
técnicas para que todos
los colaboradores logren
adaptarse.
No adaptarse a los cambios.
2. Modelo de cambio planeado de Kart Lewin
CONCEPTO
VALOR AGREGADO
PALABRAS CLAVES
Modelo del cambio planeado de Kurt
El modelo de Lewin plantea que
•Fuerza.
Lewin: define el cambio como una
el cambio esta representado por
• Equilibrio.
modificación de las fuerzas que
dos fuerzas una es la que nos
CARACTERISTICAS
Fuerzas impulsoras:
Objeto positivo:
• Fuerzas impulsoras.
Se deben implementar las
Se
estrategia
lograr el cambio de la
mantienen el comportamiento de un
ayuda a que se de el cambio y la
•Fuerzas restrictivas.
estrategias que propician el
sistema estable. Por ello siempre
otra que evita que ese cambio
• Comportamiento.
cambio.
dicho comportamiento es producto
resulte. Al estar equilibrada esas
de dos tipos de fuerzas: las que
dos fuerzas se puede lograr y
ayudan a que se efectúe el cambio
mantener
(fuerzas impulsoras) y las que se
(fuerzasrestrictivas), que desean
Cuando
el
ambas
statu
buen
comportamiento.
resiste a que el cambio se produzca
mantener
un
nivel
están
equilibradas, los niveles actuales de
comportamiento se mantienen y se
logra, según Lewin, un equilibrio
desarrolla
una
para
poder
situación actual.
Fuerzas restrictivas:
Fines positivos.
de
Disminuir
lasfuerzas
que
impiden el cambio por medio
Si se logra mantener un
de una buena estrategia.
buen equilibrio entre las
fuerzas impulsoras y las
quo.
fuerzas
OBJETO
Equilibrio:Se
debe
lograr
restrictivas se puede llegar
mantener estas fuerzas en
a lograr un buen nivel
igual proporción para que los
comportamiento.
niveles de comportamiento se
mantenganestándar.
“cuasi- estacionario”.
El modelo de cambio planteado por
Lewin, es un proceso compuesto de
tres
etapas:
a)
descongelar
la
antigua conducta (o la situación), b)
moverla
a
un
nuevo
nivel
de
conducta y c) volver a congelar o
recongelamiento de la conducta en
el nuevo nivel.
Elaborado Por: Prof. Pedro Montoya
3
3. Modelo de Planeación deLippitt, Watson y Wesltley
CONCEPTO
VALOR AGREGADO
PALABRAS
CARACTERISTICAS
OBJETO
CLAVES
Diagnostico:
Objeto positivo:
• Diagnostico.
Permite realizar un análisis
En este modelo el rol del consultor
• Objetividad
para conocer los problemas y
es muy importante ya que se
desde un punto de vista mas
las
encarga
objetivo
plantea 7 etapas durante el...
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