LA COMBINACI N DEL RCM Y TPM PARA AUMENTAR LA CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS Y AUMENTAR LA PRODUCTIBILIDAD TOTAL

Páginas: 2 (447 palabras) Publicado: 19 de mayo de 2015
LA COMBINACIÓN DEL RCM Y TPM PARA AUMENTAR LA CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS Y AUMENTAR LA PRODUCTIBILIDAD TOTAL
La combinación de varias tácticas de mantenimiento por parte de una empresa,usualmente, ofrece más beneficios para los intereses de la organización que implementar una sola de las tácticas, ya que se extrae de cada táctica las herramientas que puedan ser usadas por el departamento demantenimiento en pro de la confiabilidad, disponibilidad y Mantenibilidad. Y muestra de ello es la implementación, cada vez, más común de la combinación de TPM & RCM. La combinación RCM y TPM facilitael trabajo en equipo entre mantenimiento y producción, mejora la confiabilidad de las máquinas y reduce los costos de operación.
El TPM Y el RCM son tácticas que tienen bases relacionadas, quefacilitan su convivencia al interior de la organización, entre los cuales se destacan:
El TPM busca devolver el equipo su estado funcional, mientras que el RCM erradica o controla las fallas
El TPMinvolucra al operario en la labor de mantenimiento, sin embargo cuando el problema no puede ser identificado y/o controlado por el usuario, se hace necesaria la intervención de un especialista, que basado enRCM busca analizar los modos de falla y sus efectos.
Las dos tácticas buscan el aumento de la eficiencia.
El TPM necesita mejorar las habilidades del equipo de trabajo, mientras el RCM donde debehacerse esa mejora.
El TPM aumenta el mantenimiento preventivo y el RCM intensifica el mantenimiento predictivo, es decir, mejoran las prácticas proactivas.
La utilización conjunta de ambas tácticaspermite alcanzar un manejo intensivo y exitoso de los instrumentos básicos y avanzados de mantenimiento, en especial del recurso humano (TPM) y tecnología (RCM).
La gestión de Mantenimiento de hoy, estácambiando viejos principios por nuevos paradigmas de excelencia. Las prácticas de Ingeniería de la Confiabilidad, Gerencia de Activos, Indicadores de gestión y análisis de los costos totales del...
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