LA Compagnie française d’eaux de vie et spiritueux

LA COMPAGNIE FRANÇAISE D’EAUX
DE VIE ET SPIRITUEUX
presa y
strategia de la em
Estudio de la e
u desarrollo
ndaciones para s
recome

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La « Compagnie françaised’eaux de vie et spiritueux »
—  Creada en 1987 en Collonges-laRouge ( Corrèze)
Gerente : Elie Arnaud Denoix
Dedicada a la fabricación y comercialización de vinos y
licores.
Estrategia global :Diversificación e Innovación

INTRODUCCIÓN DEL CASO

F

ODA

FORTALEZAS
¢ 

Extensa gama de productos, principalmente vinos, licores
y aperitivos (más de 350 referencias)

¢ 

Empleadoscalificados

¢ 

Productos de alta calidad gracias al uso de materias
primas locales

¢ 

Internacionalización exitosa ( está presente en 15 países
fuera de Europa )

¢ 

Capacidad deproducción y entrega eficiente
= ( 15 000 botellas /semana)



ANALISIS

ANALISIS F

ODA

 
Diversificación de la línea de productos: entrada a
nuevos mercados (mostaza, aceite, vinagre)¢  Nueva coyuntura mundial dentro de la economía del
vino: nuevos consumidores, nuevos mercados, nuevos
actores
¢  En 2006, las exportaciones francesas subieron de 15,4%
para los vinostranquilos y de 23,3% para los
champagnes
¢  Progresión en el consumo de licores en Asia y en el
continente Norteamericano
¢  Crecimiento del mercado de los licores de una 6,32%
entre 2005 y 2010
¢ OPORTUNIDADES

ANALISIS FO

DA

¢ 

Producto y empresa nuevos en el mercado.

¢ 

La falta de comunicación y la publicidad de los productos.
Los productos no son muy visiblesal extranjero

¢ 

Las ventas estacionarias (fiestas)

¢ 

La escasez de materia prima en algunas temporadas del
año.



DEBILIDADES

ANALISIS FOD

A

¢ 

Tasa de impuestoelevado sobre bebidas espirituosas y
licores

¢ 

Reglamentación estricta de la publicidad para bebidas
alcoholizadas.

¢ 

Población joven con tendencia al consumo de bebidas
“mezcladas”...