La compensacion de las personas

EVALUACION DE DESEMPEÑO DE PERSONAL EN LA EMPRESA EMPRODEM LTDA

MARCO ANTONIO GOMEZ
DOCENTE

LAURA PAOLA MENDOZA MENDIVIL
OMAR DARIO CASTELLAR BOHORQUEZ
LAURA CRISTINA PEREZ VANEGAS
GABRIEL ANTONIO ROMERO CASTELLAR
INTEGRANTES

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO
TEC. EN CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
IV SEMESTRE
Octubre 14 De 2010INTRODUCCION

ALCANCE

OBJETIVOS

Objetivo general
Aprender y aplicar los conceptos básicos sobre la compensación de personas, como el conjunto de procesos que utilizan las organizaciones para incentivar y recompensar a sus miembros, ya sea en función de as posiciones ocupadas, del tiempo en la organización, del desempeño alcanzado, de las metas y resultados que deben cumplir.

ObjetivosEspecíficos.
* Definir la compensación ofrecida a los miembros de una organización.
* Definir la administración por compensación.
* Investigar, aprender y aplicar los conceptos de remuneración y de incentivos.
* Comprender el diseño de sistemas de remuneración.
* Describir los componentes de la remuneración total.
* Describir el proceso de investigación salarial.
*Definir los tipos de remuneración variable y flexible.
* Diseñar la remuneración por competencias.

MARCO TEORICO

ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a laorganización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente.Además, el escaso interés que despierte una función compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras formas de protesta pasiva.
Un nivel inadecuado de compensación también conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización.
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con lacompensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor.
La compensación no es la única manera de vincular el desempeño con la estrategia general de la empresa. La planeación de los recursos humanos, el reclutamiento, la selección, la ubicación, el desarrollo, las evaluaciones de desempeño y laplaneación de la carrera profesional ayudan a coordinar los esfuerzos personales con las estrategias generales de la empresa.
http://html.rincondelvago.com/administracion-de-la-compensacion.html
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
La administración de los salarios es la parte de administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe eltrabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa.
En una organización, cada función o cada cargo tiene su valor. Sólo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relación a los demás y también a la situación del mercado. Como la organización es unconjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administración de salarios es un asunto que abarca la organización como un todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativos y justos en la organización. Esta estructura de...