La Compensacion y Eficiencia En El Trabajo

Introducción

La presente investigación tiene como principal fundamento conocer y dar a conocer conceptualizaciones de la compensación y la eficiencia del individuo en el ámbito laboral, así como también su importancia para el eficiente desempeño de cada colaborador y la satisfacción laboral que tiene la misma para los distintos puestos de trabajo por medio de los sistemas de remuneración, estesistemas tan tradicional ha cambiado debido a que todo talento humano que constituye la empresa debe buscar un nivel de excelencia en productividad, calidad, flexibilidad e innovación, siendo imperioso involucrarlo con la estrategia y objetivos de la empresa.

Los incentivos o recompensas se enfocan a unos de los aspectos primordiales para el éxito empresarial; el personal y su rendimiento.Tradicionalmente, esta relación había sido recompensada solo en el nivel ejecutivo, o al personal de ventas, según este enfoque no había necesidad de relacionar al personal restante con el rendimiento, pues únicamente se requería una asignación básica equitativa de acuerdo con la complejidad del puesto. Veamos a continuación los aspectos más relevantes de este tan importante tema.

Definición decompensación

CHIAVENATO, (2002) indica que la palabra compensación o recompensa significa retribución, premio o reconocimiento por los servicios de alguien. La compensación es el elemento fundamental en la gestión de persona en términos de retribución, retroalimentación o reconocimiento de su desempeño en la organización. La compensación de personas abarcan temas como: la remuneración, losprogramas de incentivos y los beneficios y servicios.
El padre de los sistemas compensatorios basados en el trabajo fue Frederic Taylor, quien partió de la hipótesis de que los interés del empresario y del obrero se pueden identificar en la medida en que el patrón logre maximizar sus utilidades, el trabajador obtenga el máximo de prosperidad y se logre mayor eficiencia en la producción mediante:
•Estudio del trabajo (organización y programación del trabajo)
• Selección técnica e instrucción del trabajador. (selección y capacitación del trabajador)
• Control del trabajo.
De acuerdo con Gary Dessler dentro del nuevo interés actual en la reestructuración de costos y aumento de desempeño, los planes de compensación por incentivos experimentan un importante renacimiento. Los incentivos oremuneración por rendimiento se pueden definir como el componente del sistema salarial mediante el cual se recompensa a los empleados, de acuerdo con parámetros preestablecidos que están relacionados con su rendimiento.

Eficiencia del Individuo

Herzberg pensaba que el sueldo era un factor extrínseco que podía generar satisfacción pero que no aumentaba la productividad. Así mismo Maslow creía quelos trabajadores le atribuían menos importancia al sueldo que al enriquecimiento en el trabajo. Simons y Orife basaron su investigación en el interrogante de si es más importante el enriquecimiento en el trabajo o el alza de sueldos y concluyeron que el sueldo parece ser la principal fuente de satisfacción, como lo plantea también Nash: “las personas no solo prefieren el sueldo por encima delenriquecimiento del trabajo, sino que además prefieren recibir su remuneración en forma de sueldo”.

En este sentido, las investigaciones han mostrado que cuando existen incentivos monetarios el ritmo de trabajo es superior.

No se trata por supuesto de una ley al respecto; muchas veces así se tenga un bajo nivel de vida, el bienestar, material, el dinero no es lo que más interesa a el serhumano; en otros a pesar de la buena situación económica del empleado, este continua interesado en percibir incentivos monetarios. Estas son las excepciones; la teoría más generalizada y aceptada es que “el dinero es un motivador para incrementar la productividad”.

En los sistemas de incentivos se debe evidenciar una relación entre el comportamiento del individuo o sea entre su esfuerzo y el...