La competencia basica de la sociedad
Páginas: 8 (1794 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2010
LA COMPETENCIA BÁSICA DE LA SOCIEDAD
Mayo – Junio 1990
La forma más poderosa para mantenerse en la competencia mundial es permanecer invisible para muchas empresas. En definitiva las competencias esenciales o básicas (core competentes) son aquellas actividades que una empresa realiza mejor que las demás.
Durante la década de 1980, los altos ejecutivos fueron juzgados por su destreza parareestructurar, eliminar el desorden y reducir y simplificar los niveles jerárquicos de sus empresas. En 1990, que éstos ejecutivos serán juzgados por su destreza para identificar, cultivar y explotar las competencias básicas que hacen posible el crecimiento, replanteando el concepto de la propia empresa.
CASO GTE Y NEC
Al comienzo del decenio de 1980, GTE estaba lista para convertirse en uno delos principales competidores dentro del sector en evolución de la tecnología de la información. Mantenía actividades en telecomunicaciones. Sus actividades abarcaban actividades relacionadas con teléfonos, sistemas de conmutación y transmisión, autoconmutadores privados automáticos digitales PABX, satélites, sistemas de defensa y productos para alumbrados.
En 1980, las ventas de GTE fueron de 9.98billones y el cash flow neto fue de 1.73 billones. NEC, en cambio, era menor, con unas ventas de 3.8 billones.
En definitiva, NEC era mucho más pequeña y no tenía experiencia como empresa de explotación de telecomunicaciones. En la actualidad, NEC figura entre las 5 empresas principales de telecomunicaciones, semiconductores y grandes ordenadores. GTE ha pasado a ser esencialmente una empresatelefónica bien situada en productos para la defensa y el alumbrado.
¿Qué ha sucedido? NEC creó y fomentó un grupo de competencias esenciales. GTE, por otra parte, no pudo concretar en qué competencias tecnológicas y profesionales iba a basar su estrategia o se organizó en torno a unidades estratégicas empresariales, las cuales, por su naturaleza, invierten insuficientemente en competenciasesenciales, aprisionan recursos y limitan la innovación.
La competitividad de una empresa se deriva de sus competencias esenciales y de sus productos esenciales. Una competencia esencial es aquella que resulta del aprendizaje colectivo de la organización, especialmente la capacidad para coordinar diversas técnicas de producción e integrar corrientes tecnológicas.
Para organizarse entorno a lascompetencias esenciales, se requiere un cambio radical en la organización empresarial. El primer paso exige identificar aquellas competencias esenciales que satisfagan estos 3 requisitos: proporcionar acceso potencial a una amplia variedad de mercados, hacer una aportación a las ventajas del producto para el cliente y ser difíciles de imitar por los competidores.
El paso siguiente es proyectar de nuevola arquitectura estratégica de la empresa, proporcionar un impulso para aprender de las alianzas interempresas y desarrollar un enfoque adecuado para el desarrollo interno. La dirección tiene que preguntarse: ¿Durante cuánto tiempo podremos preservar nuestra competitividad, si no dominamos esta competencia esencial? ¿Hasta qué punto es importante este competencia esencial para aportar las ventajasque al cliente le interesan?
Repensando la empresa
La tarea principal de la administración, es lograr una organización capaz de crear productos con una funcionalidad irresistible o, mejor aún, crear productos que los consumidores necesitan, pero que todavía ni siquiera han imaginado.
Esta es una tarea aparentemente difícil. Se requiere de cambios radicales en la gestión de las grandesempresas. En primer lugar, la alta dirección de las empresas occidentales deben asumir la responsabilidad de la decadencia competitiva. Todo el mundo sabe acerca de los tipos de interés altos, el proteccionismo japonés, leyes anticuadas de defensa de la competencia, los sindicatos revoltosos, y los inversores impacientes.
LAS RAÍCES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
La diferentes formas de cómo NEC y...
Mayo – Junio 1990
La forma más poderosa para mantenerse en la competencia mundial es permanecer invisible para muchas empresas. En definitiva las competencias esenciales o básicas (core competentes) son aquellas actividades que una empresa realiza mejor que las demás.
Durante la década de 1980, los altos ejecutivos fueron juzgados por su destreza parareestructurar, eliminar el desorden y reducir y simplificar los niveles jerárquicos de sus empresas. En 1990, que éstos ejecutivos serán juzgados por su destreza para identificar, cultivar y explotar las competencias básicas que hacen posible el crecimiento, replanteando el concepto de la propia empresa.
CASO GTE Y NEC
Al comienzo del decenio de 1980, GTE estaba lista para convertirse en uno delos principales competidores dentro del sector en evolución de la tecnología de la información. Mantenía actividades en telecomunicaciones. Sus actividades abarcaban actividades relacionadas con teléfonos, sistemas de conmutación y transmisión, autoconmutadores privados automáticos digitales PABX, satélites, sistemas de defensa y productos para alumbrados.
En 1980, las ventas de GTE fueron de 9.98billones y el cash flow neto fue de 1.73 billones. NEC, en cambio, era menor, con unas ventas de 3.8 billones.
En definitiva, NEC era mucho más pequeña y no tenía experiencia como empresa de explotación de telecomunicaciones. En la actualidad, NEC figura entre las 5 empresas principales de telecomunicaciones, semiconductores y grandes ordenadores. GTE ha pasado a ser esencialmente una empresatelefónica bien situada en productos para la defensa y el alumbrado.
¿Qué ha sucedido? NEC creó y fomentó un grupo de competencias esenciales. GTE, por otra parte, no pudo concretar en qué competencias tecnológicas y profesionales iba a basar su estrategia o se organizó en torno a unidades estratégicas empresariales, las cuales, por su naturaleza, invierten insuficientemente en competenciasesenciales, aprisionan recursos y limitan la innovación.
La competitividad de una empresa se deriva de sus competencias esenciales y de sus productos esenciales. Una competencia esencial es aquella que resulta del aprendizaje colectivo de la organización, especialmente la capacidad para coordinar diversas técnicas de producción e integrar corrientes tecnológicas.
Para organizarse entorno a lascompetencias esenciales, se requiere un cambio radical en la organización empresarial. El primer paso exige identificar aquellas competencias esenciales que satisfagan estos 3 requisitos: proporcionar acceso potencial a una amplia variedad de mercados, hacer una aportación a las ventajas del producto para el cliente y ser difíciles de imitar por los competidores.
El paso siguiente es proyectar de nuevola arquitectura estratégica de la empresa, proporcionar un impulso para aprender de las alianzas interempresas y desarrollar un enfoque adecuado para el desarrollo interno. La dirección tiene que preguntarse: ¿Durante cuánto tiempo podremos preservar nuestra competitividad, si no dominamos esta competencia esencial? ¿Hasta qué punto es importante este competencia esencial para aportar las ventajasque al cliente le interesan?
Repensando la empresa
La tarea principal de la administración, es lograr una organización capaz de crear productos con una funcionalidad irresistible o, mejor aún, crear productos que los consumidores necesitan, pero que todavía ni siquiera han imaginado.
Esta es una tarea aparentemente difícil. Se requiere de cambios radicales en la gestión de las grandesempresas. En primer lugar, la alta dirección de las empresas occidentales deben asumir la responsabilidad de la decadencia competitiva. Todo el mundo sabe acerca de los tipos de interés altos, el proteccionismo japonés, leyes anticuadas de defensa de la competencia, los sindicatos revoltosos, y los inversores impacientes.
LAS RAÍCES DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
La diferentes formas de cómo NEC y...
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