La competencia empresarial
Páginas: 5 (1128 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2010
LA COMPETENCIA EMPRESARIAL
Cómo brindarle al estudiante una experiencia cercana a la realidad empresarial ?
La Competencia Empresarial
1. La Competencia Empresarial
OBJETIVOS
•Experimenten el desarrollo de una actividad empresarial en forma organizada. •Aprendan a identificar oportunidades de negocio. •Logren diseñar estrategias de financiación, de mercadeo, de compras, deejecución, de organización para lograr que el negocio sea exitoso. •Puedan establecer mecanismos de dirección y de control. •Logren sustentar en público la actividad, su organización y los resultados obtenidos. •Tengan la oportunidad de vivir procesos de riesgos medidos y calculados. •Comprendan la importancia de fijarse metas de corto, mediano y largo plazo con el fin de mejorar y retarse a ellos mismoscontinuamente •Mejoren las capacidades de negociación y de manejo de conflictos. •Mejoren las capacidades de trabajo en equipo. •Aprendan a dar y recibir retroalimentación (positiva y negativa) de su desempeño.
Socialización de la actividad: Presentación de la competencia, presentación del tema
Fase 1
Pre-operativa: Búsqueda de información en el tema especifico. Generación de ideas deNegocio Estructuración del Negocio
Fase 2
Socialización del Negocio: registro de la idea
Fase 3
Operarias
Fase 4
Sustentación y Evaluación
Fase 5
Fase 1
Fase 2
Fase 5 Fase 3 Fase 4
PARÁMETROS DE EVALUACIÓN
Innovación Gestión Resultados
Sostenibilidad de la empresa Sustentación Oral El informe escrito
•Entendida como el grado de novedad de la oportunidadempresarial bien sea por: •Producto/Servicio nuevo en el entorno de realización.
Innovación
•Sistema de negocio por las estrategias utilizadas para su realización. •sistema de operación por la logística integral utilizada. •Sistema de organización por la dinámica organizacional empleada.
Entendida como el grado de dedicación y compromiso de todos los miembros del equipo empresarial, lasformas de dirección y de manejo que se emplearon, la productividad en el desarrollo de las actividades.
Gestión
Entendida como el logro de los objetivos propuestos y aquí se evaluarán: Volumen de ventas Volumen de clientes Utilidad lograda Rentabilidad Manejo de recursos Manejo financiero.
Resultados
Entendido como el potencial real de la idea de empresa desarrollada por losestudiantes de transformarse en una empresa a futuro.
Sostenibilidad de la empresa
Entendidos como la calidad, la claridad y la capacidad de vender adecuadamente la empresa, los logros y resultados alcanzados y la habilidad de manejar preguntas del jurado durante la sustentación oral.
Sustentación Oral
1. La Competencia Empresarial
Debe indicar los siguientes aspectos de la empresa: •Ladescripción de la oportunidad •Los elementos de Innovación aplicado •Los elementos de la gestión realizada •La evaluación del desempeño grupal •La evaluación de cada uno de los participantes •Los resultados alcanzados: financieros y no financieros •Las lecciones aprendidas •Las potencialidades futuras de la oportunidad •Elementos de gestión que cambiarían si le tocara volver a realizar estaactividad. •Imágenes de las actividades realizadas desde la concepción de la idea hasta el desarrollo del negocio (formato video y fotos)
El informe escrito
Problemas surgidos en la realización de la Competencia empresarial - “Riesgo Moral” de los participantes por Actividad Grupal. - Competencia desleal - Selección de jurados
Los procesos de educación tradicionales: Realización deactividades que permitan el desarrollo de conocimientos que su actividad profesional requiera.
Educación empresarial: En este proceso, existen factores adicionales que no se desarrollan con actividades académicas.
1. La relación entre el desarrollo y el proceso de creación de empresas.
• El inconformismo positivo: motor individual que guía a los individuos a un estado superior de desarrollo. • El...
Cómo brindarle al estudiante una experiencia cercana a la realidad empresarial ?
La Competencia Empresarial
1. La Competencia Empresarial
OBJETIVOS
•Experimenten el desarrollo de una actividad empresarial en forma organizada. •Aprendan a identificar oportunidades de negocio. •Logren diseñar estrategias de financiación, de mercadeo, de compras, deejecución, de organización para lograr que el negocio sea exitoso. •Puedan establecer mecanismos de dirección y de control. •Logren sustentar en público la actividad, su organización y los resultados obtenidos. •Tengan la oportunidad de vivir procesos de riesgos medidos y calculados. •Comprendan la importancia de fijarse metas de corto, mediano y largo plazo con el fin de mejorar y retarse a ellos mismoscontinuamente •Mejoren las capacidades de negociación y de manejo de conflictos. •Mejoren las capacidades de trabajo en equipo. •Aprendan a dar y recibir retroalimentación (positiva y negativa) de su desempeño.
Socialización de la actividad: Presentación de la competencia, presentación del tema
Fase 1
Pre-operativa: Búsqueda de información en el tema especifico. Generación de ideas deNegocio Estructuración del Negocio
Fase 2
Socialización del Negocio: registro de la idea
Fase 3
Operarias
Fase 4
Sustentación y Evaluación
Fase 5
Fase 1
Fase 2
Fase 5 Fase 3 Fase 4
PARÁMETROS DE EVALUACIÓN
Innovación Gestión Resultados
Sostenibilidad de la empresa Sustentación Oral El informe escrito
•Entendida como el grado de novedad de la oportunidadempresarial bien sea por: •Producto/Servicio nuevo en el entorno de realización.
Innovación
•Sistema de negocio por las estrategias utilizadas para su realización. •sistema de operación por la logística integral utilizada. •Sistema de organización por la dinámica organizacional empleada.
Entendida como el grado de dedicación y compromiso de todos los miembros del equipo empresarial, lasformas de dirección y de manejo que se emplearon, la productividad en el desarrollo de las actividades.
Gestión
Entendida como el logro de los objetivos propuestos y aquí se evaluarán: Volumen de ventas Volumen de clientes Utilidad lograda Rentabilidad Manejo de recursos Manejo financiero.
Resultados
Entendido como el potencial real de la idea de empresa desarrollada por losestudiantes de transformarse en una empresa a futuro.
Sostenibilidad de la empresa
Entendidos como la calidad, la claridad y la capacidad de vender adecuadamente la empresa, los logros y resultados alcanzados y la habilidad de manejar preguntas del jurado durante la sustentación oral.
Sustentación Oral
1. La Competencia Empresarial
Debe indicar los siguientes aspectos de la empresa: •Ladescripción de la oportunidad •Los elementos de Innovación aplicado •Los elementos de la gestión realizada •La evaluación del desempeño grupal •La evaluación de cada uno de los participantes •Los resultados alcanzados: financieros y no financieros •Las lecciones aprendidas •Las potencialidades futuras de la oportunidad •Elementos de gestión que cambiarían si le tocara volver a realizar estaactividad. •Imágenes de las actividades realizadas desde la concepción de la idea hasta el desarrollo del negocio (formato video y fotos)
El informe escrito
Problemas surgidos en la realización de la Competencia empresarial - “Riesgo Moral” de los participantes por Actividad Grupal. - Competencia desleal - Selección de jurados
Los procesos de educación tradicionales: Realización deactividades que permitan el desarrollo de conocimientos que su actividad profesional requiera.
Educación empresarial: En este proceso, existen factores adicionales que no se desarrollan con actividades académicas.
1. La relación entre el desarrollo y el proceso de creación de empresas.
• El inconformismo positivo: motor individual que guía a los individuos a un estado superior de desarrollo. • El...
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