La competitividad en los negocios internacionales

ESTRATEGIA Y EMPRESA
La estrategia de una empresa se define como la acción encaminada a alcanzar los objetivos de una empresa.
La rentabilidad se mide de diferentes formas, pero en aras de laconsistencia, la definiremos como la tasa de retorno que obtiene la empresa sobre el capital invertido que se calcula al dividir la utilidad neta de la compañía entre el capital total invertido.
Elcrecimiento de la utilidad se mide por el incremento del porcentaje de las utilidades netas a lo largo del tiempo.
CREACIÓN DE VALOR
La forma de incrementar la rentabilidad de una empresa es crenadomás valor.
En general, entre más valor depositen los consumidores en los productos de una empresa, mayor es el precio que la empresa pueda cobrar por dichos productos.
El precio que una empresa cobrapor un producto o un servicio suele ser menor al valor que el cliente deposita es ese producto o servicio.
Un principio fundamental de paradigmas estratégico es para minimizar su rentabilidad, unaempresa debe hacer tres cosas:
a) Elegir una posición viable en la frontera de ciencia en el sentido que haya suficiente demanda para respaldarla.
b) Configuras sus operaciones internas, comoproducción, mercadotecnia, logística, sistemas de información recursos humanos etc.,
c) Asegurar que la empresa tenga correcta estructura organizacional para ejecutar su estrategia.
OPERACIONES: LAEMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Se puede pensar en las operaciones de una empresa como una cadena de valor compuesto de una serie de distintas actividades de creación de valor, como producción, mercadotecniay ventas, administración de materiales, investigación y desarrollo, recursos humanos, sistemas de información e infraestructura.

ACTIVIDADES PRIMARIAS:
Las actividades primarias tienen que vercon el diseño, creación y entrega del producto, su comercialización y con el apoyo y servicio después de la venta.
Las actividades primarias se dividen en cuatro funciones: investigación y...