La complejidad y la empresa
Edgar Morin
En el texto el autor plantea la relación y descripción de la complejidad y la empresa, presenta entonces tres diferentes ángulos de contemplar a lacomplejidad. El texto expone en que niveles es aceptable el desorden o en donde las estrategias deben ser planeadas o en qué casos deben ser cambiadas por un programa, dentro de una organización, esimportante mencionar que el autor maneja el concepto de organización, muchas veces en general y no solo refiriéndose a la empresa como tal.
Ideas principales:
Si tomamos una tela contemporánea,que utiliza gran variedad de materiales como: lino, seda, algodón, landa y colores, es necesario para conocer de esa tela, saber u conocer cada uno de los materiales que la conforman, esto nos ayuda aconocer su forma y su determinada configuración, es entonces cuando se plantean las etapas de complejidad.
Primera etapa: conocimientos simples que no ayudan a conocer las propiedades de conjunto.Segunda etapa: el hecho de que hay una tela, que hace las cualidades de tal o cual tipo de fibra no puedan explicarse plenamente en su totalidad.
Tercera etapa: esta etapa presenta dificultades paranuestro entendimiento y nuestra estructura mental.
Tres causalidades
Un ejemplo de complejidad aparece el citar el enunciado, “Se producen cosas y se auto-produce al mismo tiempo; el productormismo es su propio producto”. Este enunciado nos lleva a un problema de causalidad que se puede ver en tres ángulos:
Primer Angulo. Causalidad lineal: tal cosa produce tales efectos
SegundoAngulo. La causalidad circular retroactiva: Una empresa necesita ser regulada. Debe llevar a cabo su producción en función de necesidades exteriores, de su fuerza de trabajo y de capacidades energéticasinternas.
Tercer Angulo: la causalidad recursiva: el productor es productor de aquello que lo produce.
Dedujimos entonces que estas tres causalidades se reencuentran en todos los niveles de...
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