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Páginas: 10 (2487 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2014
DISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES – Henry Mintzberg1
Para Mintzberg (1984), “La estructura de la organización puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas”
Strategor: (1988) es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones quecada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
Incluye los siguientes elementos:
Especificación de las tareas a realizar en cada posición de trabajo considerando la vinculación de sus procesos o funciones.
Determinación del sistema de autoridad por el cual se consolidarán los niveles jerárquicos, los procesos de toma de decisiones, las asignaciones deatribuciones y los alcances de las responsabilidades.
Fijación de los mecanismos de coordinación de las personas entre sí y de los departamentos entre sí.
PARTES QUE COMPONEN LA ORGANIZACION
Las organizaciones están estructuradas para captar o dirigir sistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes. Estos flujos e interrelaciones no son deforma lineal. Sin embargo, las palabras deben tomar esta forma lineal. Por eso se describe a la organización con imágenes.
Podemos desarrollar un diagrama tal considerando las diferentes partes que componen la organización y la gente que contiene cada una.
El núcleo operativo: abarca aquellos miembros, los operarios que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción deproductos y servicios; realizan 4 funciones principales:
1. Aseguran los insumos para la producción
2. Transforman los insumos en producción
3. Distribuyen las producciones
4. Proveen apoyo directo
La cumbre estratégica: esta encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de otra formatengan poder sobre la organización, se encuentran personas encargadas de la responsabilidad general de la organización (director general), aquellos que suministran apoyo directo a la alta gerencia (secretarios asistentes), comité ejecutivo, oficina del director general.
Esto vincula 3 tipos de obligaciones:
1. Supervisión directa, los gerentes asignan recursos, emiten ordenes de trabajo, autorizandecisiones importantes, etc.
2. La administración de las condiciones fronterizas de la organización (sus relaciones con su ambiente)
3. Se relaciona con el desarrollo de la estrategia de la organización, debe ser vista como una fuerza mediadora entre la organización y su ambiente.
El trabajo a este nivel se caracteriza por un mínimo de repetición y estandarización. El ajuste mutuo es el mecanismopreferido de coordinación entre los gerentes de la misma cumbre estratégica.
La línea media: la cumbre estratégica esta unida al núcleo operativo por la cadena de gerentes de línea media con autoridad formal. La cadena corre de los altos gerentes a los supervisores de contacto, quienes tienen autoridad directa sobre los operarios, y abarca el mecanismo coordinador que hemos llamado supervisióndirecta.
Las organizaciones pequeñas pueden trabajar con un gerente (en la cumbre estratégica): las mayores requieren más (en la línea media).
El gerente de línea media recoge información retroalimentada en el desempeño de su propia unidad y pasa una parte de esta a los gerentes por encima de él.
El gerente de la línea media, como el gerente superior, se encarga de formular la estrategia de suunidad. Pero las tareas administrativas cambian de orientación a medida que descienden en la cadena de autoridad.
La tecnoestructura: encontramos a los analistas que sirven a la organización afectando el trabajo de otros. Estos analistas están fuera de la corriente de trabajo operacional – pueden diseñarla, planearla, cambiarla o entrenan gente para que lo haga, pero no lo hacen ellos...
Para Mintzberg (1984), “La estructura de la organización puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas”
Strategor: (1988) es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones quecada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
Incluye los siguientes elementos:
Especificación de las tareas a realizar en cada posición de trabajo considerando la vinculación de sus procesos o funciones.
Determinación del sistema de autoridad por el cual se consolidarán los niveles jerárquicos, los procesos de toma de decisiones, las asignaciones deatribuciones y los alcances de las responsabilidades.
Fijación de los mecanismos de coordinación de las personas entre sí y de los departamentos entre sí.
PARTES QUE COMPONEN LA ORGANIZACION
Las organizaciones están estructuradas para captar o dirigir sistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes. Estos flujos e interrelaciones no son deforma lineal. Sin embargo, las palabras deben tomar esta forma lineal. Por eso se describe a la organización con imágenes.
Podemos desarrollar un diagrama tal considerando las diferentes partes que componen la organización y la gente que contiene cada una.
El núcleo operativo: abarca aquellos miembros, los operarios que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción deproductos y servicios; realizan 4 funciones principales:
1. Aseguran los insumos para la producción
2. Transforman los insumos en producción
3. Distribuyen las producciones
4. Proveen apoyo directo
La cumbre estratégica: esta encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de otra formatengan poder sobre la organización, se encuentran personas encargadas de la responsabilidad general de la organización (director general), aquellos que suministran apoyo directo a la alta gerencia (secretarios asistentes), comité ejecutivo, oficina del director general.
Esto vincula 3 tipos de obligaciones:
1. Supervisión directa, los gerentes asignan recursos, emiten ordenes de trabajo, autorizandecisiones importantes, etc.
2. La administración de las condiciones fronterizas de la organización (sus relaciones con su ambiente)
3. Se relaciona con el desarrollo de la estrategia de la organización, debe ser vista como una fuerza mediadora entre la organización y su ambiente.
El trabajo a este nivel se caracteriza por un mínimo de repetición y estandarización. El ajuste mutuo es el mecanismopreferido de coordinación entre los gerentes de la misma cumbre estratégica.
La línea media: la cumbre estratégica esta unida al núcleo operativo por la cadena de gerentes de línea media con autoridad formal. La cadena corre de los altos gerentes a los supervisores de contacto, quienes tienen autoridad directa sobre los operarios, y abarca el mecanismo coordinador que hemos llamado supervisióndirecta.
Las organizaciones pequeñas pueden trabajar con un gerente (en la cumbre estratégica): las mayores requieren más (en la línea media).
El gerente de línea media recoge información retroalimentada en el desempeño de su propia unidad y pasa una parte de esta a los gerentes por encima de él.
El gerente de la línea media, como el gerente superior, se encarga de formular la estrategia de suunidad. Pero las tareas administrativas cambian de orientación a medida que descienden en la cadena de autoridad.
La tecnoestructura: encontramos a los analistas que sirven a la organización afectando el trabajo de otros. Estos analistas están fuera de la corriente de trabajo operacional – pueden diseñarla, planearla, cambiarla o entrenan gente para que lo haga, pero no lo hacen ellos...
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