La Comunicación En La Organización

La comunicación en la organización
Helder Avendaño Rivas 8000513
Introducción
El entorno económico, la importancia de las competencias críticas, las capacidades organizativas y el capital humanoinfluyen de varias formas en el diseño de una organización eficiente y, por supuesto, en el tipo de relación ha establecer entre el personal y la organización la comunicación es un elemento vitalpara su consolidación. Asi pues, el modelo tradicional de organización burocrática, jerárquica y basada en los puestos de trabajo es el que ha dominado la cultura empresarial durante tanto tiempo.
Noobstante, la democracia es inevitable, incluso en la empresa. Por ello, las organizaciones jerárquicas, verticales resultan simplemente demasiado rígidas e inflexibles para competir con éxito en elactual entorno empresarial. Son incapaces de atraer al capital humano adecuado y desarrollar las necesarias competencias críticas y capacidades organizativas.
Por lo tanto, tiene que ser sustituidas pornuevas formas organizativas que basen su éxito en los equipos, la tecnología de la información, las redes, la dirección participativa y la implicación de los trabajadores en un ambiente laboral dondereine la comunicación organizacional
En este sentido, la cultura de equipo, provoca en los empleados partidarios del trabajo flexible una nueva cultura corporativa que valora al máximo, el espíritude equipo, en un ambiente más relajado que valore menos las titulaciones formales.
El líder puede crear un ambiente que estimule el trabajo en equipo, que ante ponga el éxito colectivo alindividual, conseguido con base en maniobras oportunistas.
Por otro lado, en la medida en que el trabajo sea más flexible y descentralizado resulta más difícil trabajar en equipo. En consecuencia, si losmiembros de esta organización valoran una cultura más relajada, colectiva y colaboradora son también conscientes de los problemas que esta cultura va plantear. Por lo tanto, decidir si se comportan en la...