la comunicación estratégica

COMUNICACIÓN ESTRATEGICA

ANDREA LARA DEFINICIÓN: Scheinsohn define a la comunicación estratégica como “una interactividad que interviene para asistir a los procesos de significación, ya sean éstos en empresas o en cualquier otro sujeto social” (Scheinsohn 2009, p. 115).
Garrido (2004), sostiene que la comunicación estratégica está destinada para miras a largo plazo, donde se deben cumplirobjetivos de una empresa y a la vez generar una imagen y respaldar una marca para conseguir una permanencia en el tiempo, además menciona que la comunicación estratégica debe crear redes de mensajes las cuales den coherencia a la organización pero no olvidando a quién va dirigidos los mensajes.
Nosnik (1991) define a la comunicación estratégica como una forma de pensar sistémicamente en cualquiernivel, ya sea persona, grupal y social. Este pensamiento sistémico obliga a concebir el proceso de la comunicación como un sistema para lo cual se necesita estar consciente de todas las partes que la integran.
La comunicación estratégica tiene por objetivo, además de crear y fortalecer la imagen corporativa, la de contribuir a la diferenciación y lograr el posicionamiento para crear la ventajacompetitiva de la organización (Picazo y Evadista, 2003).
Otros autores definen a la comunicación estratégica como “una práctica que emerge con la maduración que experimenta el campo de las comunicaciones en la modernización de las sociedades cuyo objetivo es convertir el vínculo de las organizaciones con su entorno en una relación armoniosa y positiva desde el punto de sus intereses y objetivos”(Tironi y Cavallo, 2001, p.28).
En resumen, la comunicación estratégica puede ser resumida en tres partes que se muestran de la siguiente manera:
- La empresa posee un conjunto de recursos con demasiado significado.
- En sus públicos causan diversas impresiones dependiendo de la interpretación que cada uno tenga.
- Mediante un buen manejo del punto uno es posible incidir de manera positiva en elsegundo (Scheinsohn, 2009).
Esto es, la comunicación estratégica es importante para las empresas ya que participa en el diseño de planes estratégico de las organizaciones y buscan garantizar el cumplimiento de objetivos a través de sus acciones a realizar por cada uno de los miembros de la empresa.

Referencia electrónica: http://www.dircomsocial.com/profiles/blogs/comunicaci-n-estrat-gicaANDREA LARA LA ESTRATÉGIA Y LA TÁCTICA: La comunicación estratégica es una interactividad, una tarea multidisciplinaria que pretende trabajar con una empresa en situación y proyección.
La comunicación estratégica comprende los siguientes niveles de acción:
Nivel Estratégico: su principal problema son los fines 
Nivel Logístico: hace una aproximación cognoscitiva a la empresa, para orientar laproducción y mantenimiento de todos los recursos necesarios para la consecución de los fines estrategicos comunicacionales. La logística asigna y proporciona.
Nivel Táctico: refiere a todo lo que tiene que ver con el tacto. La táctica es el arte del mejor empleo de los recursos, así como también lo es detectar el momento mas adecuado para su implementación.
Nivel Técnico: se refiere a todasaquellas maniobras operacionales que desde cada una de las herramientas tácticas, serán llevadas a cabo.
Una campaña persigue objetivos tácticos , un programa fines estratégicos

JUAN ANDRÉS PLANIFICACIÓN EN LA COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA: La comunicación estratégica requiere de una adecuada planificación, entendiendo esta como el proceso por el que una organización, una vez analizado el entorno en elque se desenvuelve y fijados sus objetivos a corto y largo plazo, selecciona las estrategias más adecuadas para lograr esos objetivos y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de esas estrategias. 
  
Para lograr esa adecuada planificación es indispensable fortalecer la imagen de liderazgo de la organización y determinar cómo mejorar la atención a su público externo, tomando en cuenta...