LA COMUNICACI N EN LA ORGANIZACI N TRABAJO DE EXPOSICION

LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones hoy en día necesitan mantenerse actualizadas, cumpliendo tendencias e innovando en productos y servicios lo cual permite su permanencia en el mercado con el dinamismo correspondiente de las empresas altamente efectivas; y de esta forma cumplir con las demandas de los mercados actuales. Para eso es necesario comprometerse a nivel corporativoque permita darle el valor que realmente se debe a los procesos vitales de comunicación de las empresas que le permiten alcanzar los objetivos institucionales y ser competitivos en relación a las demás organizaciones.
La comunicación organizacional es una importante herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizacionespara identificar los requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma. La comunicación organizacional llega a permitir el conocimiento de los recursos humanos, su desarrollo en la empresa, productividad en los departamentos de trabajo.
La principal finalidad de la comunicación organizacional es primordial para alcanzar los objetivos institucionales; elementos que en conjuntodan paso al desarrollo organizacional y de los colaboradores que se van preparando para alcanzar su mejor desempeño en los mercados.




¿QUE ES COMUNICACÍON ORGANIZACIONAL?


Es un proceso mediante el cual la empresa o institución habla con sus propios públicos internos y externos.

Busca una imagen positiva y un clima organizacional favorable para todos los integrantes de la organización.

Esun sistema que se maneja, transmite y se recibe información sobre el que hacer, el ser y debe ser la institución.

FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL


FUNCIÓN INFORMATIVA:

Responder cuestiones como ¿Hacia dónde vamos?, ¿Qué es lo que perseguimos?, ¿Qué hacemos?, ¿En qué estamos?, Visión y Misión de la organización

Crear cultura organizacional: compromiso, identidad, esfuerzo común,involucrar al personal, hacer parte de un proyecto común. Que se sienta que hacen parte de la organización, eso es identidad organizacional.

Si bien es cierto que hay confidencialidades, todos pueden enterarse de los planes primarios, sin entrar en intimidades.

A veces, el público externo se entera de los nuevos proyectos de nuestra empresa, y los miembros de esta empresa, no se han esterado deestos proyectos. Esto perjudica la imagen corporativa y el clima organizacional.

FUNCIÓN OPERATIVA:

Relacionada con la gestión y administración industrial, el trabajo, la planificación y proyección organizacional.

Órdenes o disposiciones, capacitación, instrucciones y manuales de procedimientos para ejecutar funciones.

LOS PRINCIPALES REQUISITOS DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA SON LOS SIGUIENTES:Claridad: La comunicación debe ser clara, para ello el lenguaje en que se exprese y la manera de transmitirla, deben ser accesibles para quien va dirigida.
Integridad: La comunicación debe servir como lazo integrador entre los miembros de la empresa, para lograr el mantenimiento de la cooperación necesaria para la realización de objetivos.
Aprovechamiento de la organización informal: La comunicaciónes más efectiva cuando la administración utiliza la organización informal para suplir canales de información formal.
Equilibrio: Todo plan de acción administrativo debe acompañarse del plan de comunicación para quienes resulten afectados.
Moderación: La comunicación ha de ser la estrictamente necesaria y lo más concisa posible, ya que el exceso de información puede ocasionar burocracia eineficiencia.
Difusión: Preferentemente toda la comunicación formal de la empresa debe efectuarse por escrito y pasar solo a través de los canales estrictamente necesarios, evitando papeleo innecesario.
Evaluación: Los sistemas y canales de comunicación deben revisarse y perfeccionarse periódicamente.
FLUJOS DE COMUNICACIÓN :
1. Comunicación interna y externa
La comunicación interna, son todas las...