LA COMUNICACION Y TRABAJOEN QUIPO

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS
Los equipos eficientes presentar una serie de propiedades, que se presentan a continuación:


• Mutua interacción o mancomunidad con un reconocimiento mutuo integral;
• Metas y motivos comunes que permite aunar esfuerzos;
• Conformación de normas de comportamiento que establece límites de interacción para sus relaciones personales y laborales que permitacontribuir el logro de los objetivos;
• Establecimiento de roles que posibilita diversos patrones de liderazgo entre sus miembros de acuerdo a las características personales y profesionales de cada uno.


Otra características de los equipos eficiente según Rudolph F. Verderger en su libro ¡Comunícate! son:


• Buen ambiente de trabajo que empieza con la disposición de los asientos que fomentauna participación plena, donde los integrantes puedan obtener una integración completa;
• Un número óptimo de miembros, que depende de la naturaleza de la tarea y de la necesidad de asegurar una buena interacción;
• La cohesión referida en mantener unido del grupo en cuanto a la comunicación actualizada, la similitud de intereses y necesidades (homogeneidad), a las necesidades interpersonales deafecto, , inclusión y control;
• El compromiso con la tarea y con el grupo;
• Las reglas del grupo o principios de conducta establecidos o percibidos para dirigir el deber del grupo;
• El consenso que se refiere a la toma de decisiones producto de la reflexión, interacción y acuerdo total;
• La preparación de los temas de trabajo y discusión, los cuales deben ser compartidos y comunicados conanticipación con un alto grado de calidad en la información.


Conforme a las condiciones actuales de competitividad en las organizaciones en un mundo globalizado, los equipos de trabajo presentan las siguientes ventajas que se pueden adicionar a las características anteriores:



• Genera motivación en los colaboradores que lo hacen más comprometido con la organización;
• Incrementa losniveles de productividad gracias a la sinergia aportadas por sus colaboradores y sus competencias individuales;
• Aumento de la satisfacción de los colaboradores gracias a que la interacción personal facilita el logro de la necesidad de afiliación de los miembros;
• Facilita la comunicación dado que se crean dependencias interpersonales por funciones y sus responsabilidades;
• Se desarrollanhabilidades de trabajo múltiple debido a que se compartes entrenamientos y prácticas en el mismo espacio físico o virtual;
• Permite la flexibilidad organizacional ya que los equipos se enfocan en los procesos con una visión holística de la empresa.
CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS
Los equipos eficientes presentar una serie de propiedades, que se presentan a continuación:


• Mutua interacción omancomunidad con un reconocimiento mutuo integral;
• Metas y motivos comunes que permite aunar esfuerzos;
• Conformación de normas de comportamiento que establece límites de interacción para sus relaciones personales y laborales que permita contribuir el logro de los objetivos;
• Establecimiento de roles que posibilita diversos patrones de liderazgo entre sus miembros de acuerdo a lascaracterísticas personales y profesionales de cada uno.


Otra características de los equipos eficiente según Rudolph F. Verderger en su libro ¡Comunícate! son:


• Buen ambiente de trabajo que empieza con la disposición de los asientos que fomenta una participación plena, donde los integrantes puedan obtener una integración completa;
• Un número óptimo de miembros, que depende de la naturaleza de latarea y de la necesidad de asegurar una buena interacción;
• La cohesión referida en mantener unido del grupo en cuanto a la comunicación actualizada, la similitud de intereses y necesidades (homogeneidad), a las necesidades interpersonales de afecto, , inclusión y control;
• El compromiso con la tarea y con el grupo;
• Las reglas del grupo o principios de conducta establecidos o percibidos...