La Confianza en las Organizaciones



¿Qué beneficios genera la confianza en la Organización?


Leyendo un pequeño resumen del libro de Rosabeth Moss Kanter, “Confianza”, es posible deducir que generar confianza en laOrganización sólo genera beneficios.
El área de Recursos Humanos debe estar muy ligada a este tema, pues son el departamento encargado de mantener el bienestar de los empleados de la empresa, y por ende si losempleados están bien las cosas marcharán bien.
La confianza es cuestión de actitud, de encontrar líderes que despierten intereses positivos para objetivos comunes.
Líderes que sepan potencializar losactivos competitivos de la empresa, en este caso seria intelectual, de aprendizaje, de sentir la necesidad de cambiar el mundo para beneficios organizacionales.
Las empresas están ahora muyinteresadas en la opinión de sus empleados con respecto al clima organizacional. Hasta el punto que se han creado empresas consultoras que califican a las organizaciones en rankings de cual es mejor empresapara trabajar que otra.
Generar confianza en los empleados no es solo brindarles una estabilidad laboral, es hacerles partícipes de las tomas de decisiones, que generen lluvia de ideas que permitanconocer desde un punto de vista objetivo y claro, las necesidades de las personas que colaboran en la empresa.
Si el empleado siente que él es parte importante de los procesos, estará más atento decumplir con sus quehaceres, no por una remuneración sino por una satisfacción personal del deber cumplido.
Y todo esto repercute en mejoras, en todas las áreas, (producción, financiera, comercial,etc.); la empresa es un sistema y por lo tanto los departamentos deben trabajar en pro de cumplir con las metas de la empresa.

Es importante recalcar que cuando una empresa inicia un proceso de déficit,inmediatamente emergen personas con actitudes predispuestas y pesimistas, que sin importar las consecuencias, contagian a las demás personas de esos sentimientos y producen caos sinsentido,...