La Confianza
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
La confianza
Reconstruir la confianza desde la ética
Manuel Guillén Parra, es profesor de la Universidad de Valencia y director de IECO.
En este vídeo se muestra su intervención en uncoloquio internacional en Harvard University bajo el título Building trust: the role of ethics.
Merece la pena verlo dura unos 8 minutos. He traducido su intervención que copio aquí. Es una alegríatener a un profesor joven, español promoviendo ideas de tanto calado social al más alto nivel con panelistas de prestigio internacional.
Ojalá muchos responsables públicos, profesores, empresarios,estudiantes, tuvieran acceso a estas ideas. Copio aquí su intervención.
La confianza tiene mucho que ver con la ética. La confianza en cierto es modo es hacerse vulnerable enfrente de esa persona.Pienso que el otro libremente va a hacer lo correcto.
La confianza supone tres cosas: 1) te haces vulnerable enfrente de otro; 2) crees que esa persona va a hacer lo correcto (buena persona, conbuenas intenciones); 3) como consecuencia de eso bajas la guardia en cuanto a mecanismos de control.
Básicamente la confianza es una acción humana libre. En la medida en que confías en una persona esposible que esa persona confíe más en ti. Es algo que forma parte de nuestra naturaleza. Contruir confianza a tu alrededor. Confianza tiene mucho que ver con ética. Tiene mucho que ver con la libertadhumana y respetar la libertad y dignidad de otros. Engloba sentimientos, pero también juicios morales e integridad, honestidad.
Definición de confianza en un artículo en Academy of ManagementReview (1995): hacerse vulnerable enfrente de alguien y escaso control.
¿Cómo confiar en tu jefe? Quizás es algo que no se pueda enseñar, pero exista una lógica de la confianza.
Estos autoresapoyándose en Aristóteles dicen que la confianza al ser un asunto de la naturaleza humana implica: logos, pathos, ethos.
Logos: confías en tu jefe por es competente, tiene las capacidades técnicas,...
Reconstruir la confianza desde la ética
Manuel Guillén Parra, es profesor de la Universidad de Valencia y director de IECO.
En este vídeo se muestra su intervención en uncoloquio internacional en Harvard University bajo el título Building trust: the role of ethics.
Merece la pena verlo dura unos 8 minutos. He traducido su intervención que copio aquí. Es una alegríatener a un profesor joven, español promoviendo ideas de tanto calado social al más alto nivel con panelistas de prestigio internacional.
Ojalá muchos responsables públicos, profesores, empresarios,estudiantes, tuvieran acceso a estas ideas. Copio aquí su intervención.
La confianza tiene mucho que ver con la ética. La confianza en cierto es modo es hacerse vulnerable enfrente de esa persona.Pienso que el otro libremente va a hacer lo correcto.
La confianza supone tres cosas: 1) te haces vulnerable enfrente de otro; 2) crees que esa persona va a hacer lo correcto (buena persona, conbuenas intenciones); 3) como consecuencia de eso bajas la guardia en cuanto a mecanismos de control.
Básicamente la confianza es una acción humana libre. En la medida en que confías en una persona esposible que esa persona confíe más en ti. Es algo que forma parte de nuestra naturaleza. Contruir confianza a tu alrededor. Confianza tiene mucho que ver con ética. Tiene mucho que ver con la libertadhumana y respetar la libertad y dignidad de otros. Engloba sentimientos, pero también juicios morales e integridad, honestidad.
Definición de confianza en un artículo en Academy of ManagementReview (1995): hacerse vulnerable enfrente de alguien y escaso control.
¿Cómo confiar en tu jefe? Quizás es algo que no se pueda enseñar, pero exista una lógica de la confianza.
Estos autoresapoyándose en Aristóteles dicen que la confianza al ser un asunto de la naturaleza humana implica: logos, pathos, ethos.
Logos: confías en tu jefe por es competente, tiene las capacidades técnicas,...
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