LA CONSTRUCCI N DE LA VISI N DE SU EMPRESA
Páginas: 35 (8606 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2015
LA CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN DE SU EMPRESA
Las empresas que disfrutan de un éxito duradero tienen valores fundamentales y un objetivo central que permanecen fijos mientras que sus estrategias y prácticas de negocio sin cesar a adaptarse a un mundo cambiante. La dinámica de preservar el núcleo mientras que estimula el progreso es la razón por la que las empresas como Hewlett-Packard, 3M, Johnson& Johnson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola y Nordstrom se convirtieron en instituciones de élite capaz de renovarse y lograr a largo superiores rendimiento a largo plazo. Empleados de Hewlett-Packard han sabido por mucho tiempo que el cambio radical en las prácticas de operación, normas culturales y estrategias de negocio no significa perder el espíritu de los principios básicos de la HPWay-la de la empresa. Johnson & Johnson cuestiona continuamente su estructura y moderniza sus procesos, preservando los ideales consagrados en su credo. En 1996, 3M vendió varias de sus grandes negocios maduro-un movimiento dramático que sorprendió a la prensa de negocios a centrarse en su perdurable objetivo fundamental de la solución de los problemas no resueltos de manera innovadora. Estudiamosempresas como estos en nuestra investigación para Built to Last: Hábitos exitosos de Visionary Companies y encontraron que han superado el mercado de valores en general por un factor de 12 desde 1925.
Verdaderamente grandes empresas a entender la diferencia entre lo que nunca debería cambiar y lo que debería ser abierto para el cambio, entre lo que es genuinamente sagrado y lo que no lo es. Estarara habilidad para manejar continuidad y cambio que requiere una disciplina practicada conscientemente-está estrechamente ligada a la capacidad de desarrollar una visión. Vision proporciona una guía sobre lo básico para preservar y qué futuro para estimular el progreso hacia. Pero la visión se ha convertido en uno de los más usados en exceso y menos comprendido palabras en el lenguaje, laevocación de imágenes diferentes para diferentes personas: de valores profundamente arraigados, logro excepcional, bonos sociales, metas estimulantes, fuerzas motivadoras, o razones de ser. Recomendamos un marco conceptual para definir la visión, añadir claridad y el rigor de los conceptos vagos y difusos se arremolinan alrededor de ese término de moda, y dar una orientación práctica para articularuna visión coherente dentro de una organización. Es un marco prescriptivo arraigado en seis años de investigación y refinado y probado por nuestro trabajo continuo con los ejecutivos de una gran variedad de organizaciones de todo el mundo.
Una visión bien concebida consta de dos componentes principales: la ideología central y futuro previsto. (Vea el recuadro "articular una visión.") La ideologíacentral, el yin en nuestro esquema, define lo que representamos y por qué existimos. Yin es inmutable y complementa el yang, el futuro previsto. La visión de futuro es lo que aspiramos a ser, para lograr, para crear, algo que requerirá el cambio y el progreso significativo para alcanzar.
Ideología básica
La ideología central define el carácter duradero de un-una organización de identidadconsistente que trasciende de productos o la vida de mercado ciclos, los avances tecnológicos, las modas de gestión, y los líderes individuales. De hecho, la contribución más duradera y significativa de los que construyen compañías visionarias es la ideología central. Como dijo Bill Hewlett sobre su largo tiempo amigo y socio David Packard tras la muerte de Packard no hace mucho tiempo, "En lo que a laempresa se refiere, la cosa más grande que dejó detrás de él era un código de ética conocida como el Camino de HP." Núcleo de HP ideología, que ha guiado a la compañía desde su creación hace más de 50 años, incluye un profundo respeto por el individuo, una dedicación a la calidad y fiabilidad asequible, un compromiso con la responsabilidad de la comunidad (el propio Packard legó su $ 4.3 mil...
Las empresas que disfrutan de un éxito duradero tienen valores fundamentales y un objetivo central que permanecen fijos mientras que sus estrategias y prácticas de negocio sin cesar a adaptarse a un mundo cambiante. La dinámica de preservar el núcleo mientras que estimula el progreso es la razón por la que las empresas como Hewlett-Packard, 3M, Johnson& Johnson, Procter & Gamble, Merck, Sony, Motorola y Nordstrom se convirtieron en instituciones de élite capaz de renovarse y lograr a largo superiores rendimiento a largo plazo. Empleados de Hewlett-Packard han sabido por mucho tiempo que el cambio radical en las prácticas de operación, normas culturales y estrategias de negocio no significa perder el espíritu de los principios básicos de la HPWay-la de la empresa. Johnson & Johnson cuestiona continuamente su estructura y moderniza sus procesos, preservando los ideales consagrados en su credo. En 1996, 3M vendió varias de sus grandes negocios maduro-un movimiento dramático que sorprendió a la prensa de negocios a centrarse en su perdurable objetivo fundamental de la solución de los problemas no resueltos de manera innovadora. Estudiamosempresas como estos en nuestra investigación para Built to Last: Hábitos exitosos de Visionary Companies y encontraron que han superado el mercado de valores en general por un factor de 12 desde 1925.
Verdaderamente grandes empresas a entender la diferencia entre lo que nunca debería cambiar y lo que debería ser abierto para el cambio, entre lo que es genuinamente sagrado y lo que no lo es. Estarara habilidad para manejar continuidad y cambio que requiere una disciplina practicada conscientemente-está estrechamente ligada a la capacidad de desarrollar una visión. Vision proporciona una guía sobre lo básico para preservar y qué futuro para estimular el progreso hacia. Pero la visión se ha convertido en uno de los más usados en exceso y menos comprendido palabras en el lenguaje, laevocación de imágenes diferentes para diferentes personas: de valores profundamente arraigados, logro excepcional, bonos sociales, metas estimulantes, fuerzas motivadoras, o razones de ser. Recomendamos un marco conceptual para definir la visión, añadir claridad y el rigor de los conceptos vagos y difusos se arremolinan alrededor de ese término de moda, y dar una orientación práctica para articularuna visión coherente dentro de una organización. Es un marco prescriptivo arraigado en seis años de investigación y refinado y probado por nuestro trabajo continuo con los ejecutivos de una gran variedad de organizaciones de todo el mundo.
Una visión bien concebida consta de dos componentes principales: la ideología central y futuro previsto. (Vea el recuadro "articular una visión.") La ideologíacentral, el yin en nuestro esquema, define lo que representamos y por qué existimos. Yin es inmutable y complementa el yang, el futuro previsto. La visión de futuro es lo que aspiramos a ser, para lograr, para crear, algo que requerirá el cambio y el progreso significativo para alcanzar.
Ideología básica
La ideología central define el carácter duradero de un-una organización de identidadconsistente que trasciende de productos o la vida de mercado ciclos, los avances tecnológicos, las modas de gestión, y los líderes individuales. De hecho, la contribución más duradera y significativa de los que construyen compañías visionarias es la ideología central. Como dijo Bill Hewlett sobre su largo tiempo amigo y socio David Packard tras la muerte de Packard no hace mucho tiempo, "En lo que a laempresa se refiere, la cosa más grande que dejó detrás de él era un código de ética conocida como el Camino de HP." Núcleo de HP ideología, que ha guiado a la compañía desde su creación hace más de 50 años, incluye un profundo respeto por el individuo, una dedicación a la calidad y fiabilidad asequible, un compromiso con la responsabilidad de la comunidad (el propio Packard legó su $ 4.3 mil...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.