La Consultoría En Las Mipymes De Culiacán
Páginas: 8 (1988 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE
UNIDAD CULIACÁN
TITULO DEL ARTÍCULO
PORQUE LA IMPORTANCIA DE LA CONSULTORÍA EN LAS MIPyMES DE CULIACÁN
DOCENTE:
Luciana Álvarez Ybarra
AUMNA:
FADIA KATHERINE AHTZIRI CHAHIN SALAZAR
Culiacán, Sinaloa, México, Noviembre de 2012.
RESUMEN
La consultoría de empresas actualmente es de vital importancia para las Micro, Pequeñas yMedianas empresas (MiPyMES) ubicadas en la cuidad de Culiacán, Sinaloa y en el resto de la Republica Mexicana. El presente artículo tiene como objetivo principal, conocer el impacto de la implementación de la consultoría de empresas en las MiPyMES de Culiacán.A veces las empresas carecen de capital, para implementar cambios que mejoren sus procesos administrativo y productivo. En otros casos, lasorganizaciones poseen el capital, pero sus líderes empresarios se resisten a la flexibilidad que indica el medio ambiente corporativo para realizar los cambios que va exigiendo a la par el consumidor que cada vez está más exigente en la adquisición de un satisfactor.
INTRODUCCION
Según el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática INEGI (2006):
Las empresas MiPyMES representan anivel mundial el segmento de la economía que aporta el mayor número de unidades económicas y personal ocupado; de ahí la relevancia que reviste este tipo de empresas y la necesidad de fortalecer su desempeño, al incidir éstas de manera fundamental en el comportamiento global de las economías nacionales; de hecho, en el contexto internacional se puede afirmar que el 90% o un porcentaje superior delas unidades económicas totales está conformado por las MiPyMES.
Es necesario fortalecer las MiPyMES dentro de sus procesos y objetivos, para la resolución de problemas internos; por ello es importante innovar, implementar procesos de calidad y de administración. Es por eso que esto conlleva ala consultoría de este tipo de negocios.
Álvarez, Zayas y Pérez (2004) explican que“laconsultoría se conoce como un servicio profesional y método para introducir cambios y no se limita a un tipo particular de organización o de situación económica o empresarial”. De la misma forma estos autores señalan que “en el curso de su historia, la consultoría se ha ido extendiendo a nuevas esferas de la actividad humana, nuevos países y nuevas regiones”.
Con lo descrito anteriormente se resume encomentarios que la consultoría es un servicio de asesoramiento. Significando que los consultores en la mayoría de los casos se contratan para dirigir organizaciones o adopten decisiones delicadas en nombre de la dirección. El consultor no tiene ninguna facultad directa para decidir cambios y aplicarlos. De lo único que el responde es de la calidad e integridad de su asesoramiento.
Martínez ySánchez (2012) explican que:
La situación de la pequeña y mediana empresa se recrudece en parte por la ausencia de consultoras adecuadas que provean de las estrategias necesarias para la supervivencia de dichas empresas, además, se requiere que se adecue a sus necesidades tanto en lo geográfico, como en lo económico y el acondicionamiento a sus exigencias de acuerdo a los puntos críticos de loscuales adolecen las PyMES (p.27).
El párrafo anterior da a entender que no se cuenta con consultoras que brinden el servicio que realmente necesitan las MiPyMes de una manera eficiente, lo que debe poner a trabajar a estos negocios en lo que demandan las microempresas actuales.
El futuro, en el mercado de la consultoría especializado, será de empresas mixtasde consultoría y desarrolladorasde tecnologías de la información. Por ello se espera que el área de crecimiento para la consultoría provenga de la consultoría de tecnología, sin dejar de lado la gestión ambiental. Se puede destacar que la globalizaciónes de suma importancia en la actualidad, para un alto grado de desarrollo de la consultoría empresarial, la tecnología de la información es un punto clave y tiene mucha...
UNIDAD CULIACÁN
TITULO DEL ARTÍCULO
PORQUE LA IMPORTANCIA DE LA CONSULTORÍA EN LAS MIPyMES DE CULIACÁN
DOCENTE:
Luciana Álvarez Ybarra
AUMNA:
FADIA KATHERINE AHTZIRI CHAHIN SALAZAR
Culiacán, Sinaloa, México, Noviembre de 2012.
RESUMEN
La consultoría de empresas actualmente es de vital importancia para las Micro, Pequeñas yMedianas empresas (MiPyMES) ubicadas en la cuidad de Culiacán, Sinaloa y en el resto de la Republica Mexicana. El presente artículo tiene como objetivo principal, conocer el impacto de la implementación de la consultoría de empresas en las MiPyMES de Culiacán.A veces las empresas carecen de capital, para implementar cambios que mejoren sus procesos administrativo y productivo. En otros casos, lasorganizaciones poseen el capital, pero sus líderes empresarios se resisten a la flexibilidad que indica el medio ambiente corporativo para realizar los cambios que va exigiendo a la par el consumidor que cada vez está más exigente en la adquisición de un satisfactor.
INTRODUCCION
Según el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática INEGI (2006):
Las empresas MiPyMES representan anivel mundial el segmento de la economía que aporta el mayor número de unidades económicas y personal ocupado; de ahí la relevancia que reviste este tipo de empresas y la necesidad de fortalecer su desempeño, al incidir éstas de manera fundamental en el comportamiento global de las economías nacionales; de hecho, en el contexto internacional se puede afirmar que el 90% o un porcentaje superior delas unidades económicas totales está conformado por las MiPyMES.
Es necesario fortalecer las MiPyMES dentro de sus procesos y objetivos, para la resolución de problemas internos; por ello es importante innovar, implementar procesos de calidad y de administración. Es por eso que esto conlleva ala consultoría de este tipo de negocios.
Álvarez, Zayas y Pérez (2004) explican que“laconsultoría se conoce como un servicio profesional y método para introducir cambios y no se limita a un tipo particular de organización o de situación económica o empresarial”. De la misma forma estos autores señalan que “en el curso de su historia, la consultoría se ha ido extendiendo a nuevas esferas de la actividad humana, nuevos países y nuevas regiones”.
Con lo descrito anteriormente se resume encomentarios que la consultoría es un servicio de asesoramiento. Significando que los consultores en la mayoría de los casos se contratan para dirigir organizaciones o adopten decisiones delicadas en nombre de la dirección. El consultor no tiene ninguna facultad directa para decidir cambios y aplicarlos. De lo único que el responde es de la calidad e integridad de su asesoramiento.
Martínez ySánchez (2012) explican que:
La situación de la pequeña y mediana empresa se recrudece en parte por la ausencia de consultoras adecuadas que provean de las estrategias necesarias para la supervivencia de dichas empresas, además, se requiere que se adecue a sus necesidades tanto en lo geográfico, como en lo económico y el acondicionamiento a sus exigencias de acuerdo a los puntos críticos de loscuales adolecen las PyMES (p.27).
El párrafo anterior da a entender que no se cuenta con consultoras que brinden el servicio que realmente necesitan las MiPyMes de una manera eficiente, lo que debe poner a trabajar a estos negocios en lo que demandan las microempresas actuales.
El futuro, en el mercado de la consultoría especializado, será de empresas mixtasde consultoría y desarrolladorasde tecnologías de la información. Por ello se espera que el área de crecimiento para la consultoría provenga de la consultoría de tecnología, sin dejar de lado la gestión ambiental. Se puede destacar que la globalizaciónes de suma importancia en la actualidad, para un alto grado de desarrollo de la consultoría empresarial, la tecnología de la información es un punto clave y tiene mucha...
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