La Consultoria De Las Empresas

2. LA CONSULTORÍA DE LAS EMPRESAS
2.1 Naturaleza y objeto de la consultoría en las empresas
Más que nada la naturaleza de la consultoría esta basada en dos enfoques principales uno es a nivel funcional y el segundo se ve como un servicio profesional especial.
Estos dos enfoques se deben ver como un complemento y no como algo totalmente diferente.
El primer enfoque menciona que cualquierpersona puede proporcionar ayuda sobre alguna tarea en el que no precisamente la persona que esta haciendo el papel de consultor debe ser el responsable de poner en marcha el proyecto o la solución, si no que se ve como un consejero.
Ahora bien el segundo enfoque se encuentra mayormente enfocado a una persona de tipo profesional y destaca diversas características con las que se debe contar el perfilde un consultor.
Entre las que mejor destacan es que deben de estar debidamente capacitadas y calificadas para brindar ese servicio profesional de consultoría.
Aunque los dos se ven desde puntos de vista diferentes hay algo en lo que los dos coinciden y es que deben coadyuvar para que las organizaciones mejoren en sus métodos organizacionales; así como también para aumentar el desempeño de lasmismas.
Sea de manera profesional o como un servicio de ayuda debe existir la enseñanza, la capacitación y a investigación, así como dominar las técnicas e instrumentos de consultoría.
Además de esto; dentro de los dos grupos se deben ver por las necesidades del consultor sea este como servicio profesional o como cualquier persona que intervenga como servicio consultivo.
Objeto de laconsultoría
Después de analizar los dos enfoques de los términos de la consultoría, podemos determinar que puede enfocarse como un servicio profesional o como un método de prestar asesoramiento y ayuda practico dentro de las empresas.
Se debe tomas en consideración los cambios que existen en las actividades profesionales y tratarlos de manera profesional, analizando el método como una forma decoadyuvar con la organización y el personal de dirección.
En el mejoramiento de la gestión y las prácticas empresariales, `pensando en el desempeño tanto individual como colectivo.
Existen individuos componentes que la aplican cuya principal ocupación no es la consultoría , si no la enseñanza, la capacitación y la investigación , la elaboración de sistemas, la realización y evaluación de proyectos,así como la prestación de asistencia técnica a los países en desarrollo en misiones de breve duración etc., para ser eficaces esos individuos deben dominar todos los instrumentos y técnicas de consultoría además de respetar todas las normas de conducta fundamentales de la profesión de consultor.
Se puede determinar que el objeto básico de la consultoría es guiar a las organizaciones al alcance delos objetivos de las empresas prestando asesoramiento y ayuda practica dentro de las empresas.
2.2 Cinco razones genéricas para acudir a los consultores
Un gerente o director de empresa puede recurrir a un consultor si percibeuna necesidad de ayuda de un profesional independiente y considera queel consultor será la persona adecuada para prestarle esa ayuda. Sin embargo,¿de qué tipo de ayudaestamos hablando? ¿Cuál puede ser el objetivo de utilizar a un consultor?

Las razones de la consultoría se pueden considerar desde diversos ángulosy describirse de diversas formas. Examinemos, primeramente, cincorazones amplias o genéricas que motivan a los clientes cuando recurren aconsultores, independientemente de las diferencias del campo técnico de intervención.

— alcanzar los fines yobjetivos de la organización;
— resolver los problemas gerenciales y empresariales;
— descubrir y evaluar nuevas oportunidades;
— mejorar el aprendizaje;
— poner en práctica los cambios.

Alcanzar los objetivos y fines de la organización, Toda consultoría en materia gerencial y empresarial apunta a un objetivogeneral y principal, que consiste en ayudar a los clientes a alcanzar susmetas...