LA CONSULTORIA EN LA ESFERA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Páginas: 5 (1150 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2013
LA CONSULTORIA EN LA ESFERA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.
1.2.1 La Naturaleza Cambiante De La Función Del Personal.
La dirección del personal, una de las esferas tradicionales de la consultaría de empresas, ha experimentado numerosas transformaciones en los últimos 20 años.
En casi todos los países un especialista en administración el personal se ocupaba principalmentede los registros, reglamentos y procedimiento del personal, de cuestiones de evaluación y renumeración del empleo, como la contratación de las quejas. A lo largo de los años, esta temática se ha ampliado considerablemente. En la actualidad, los principales cambios que influyen en la índole y la función del personal en las esferas siguientes:
1. Los trabajadores suelen tener hay un nivel maselevado de instrucción y preparación para el trabajo, son mas conscientes de sus derechos, están mejor informado y mas intensados en muchas cuestiones de la economía y de la política nacionales e incluso internacionales.
2. Un numero creciente de cuestiones de personal, incluidas las condiciones de empleo, trabajo y renumeración, están reguladas organizaciones por la legislación o han pasadoa ser el tema de convenios colectivos entre las organizaciones de trabajadores y de empleadores. Al bordar estas cuestiones; el consultor en asuntos de personal debe ser plenamente consciente de los marcos jurídicos y de las relaciones de trabajo existentes.
3. Particularmente en los países desarrollado; que las organizaciones reconocen cada vez mas el valor de sus recursos humano, tanto enfunción del corte como de su aportación. Los recursos humanos son los únicos que pueden crear un valor añadido a partir de otros recursos.
4. Los cambios tecnológicos han producido un importante impacto en la forma de dirigir al personal. Este impacto se ha producido en todo el entorno de la gestión de los recursos humanos, desde su efecto en la integración mundial de las empresas hasta laforma en que lleva a cabo la comunicación entre los empleados.
5. La mayor internacionalización de las economías, la creación de bloques comerciales multinacionales (basada en los beneficios o en la política) han ejercido influencia en la gestión del personal esta más vinculada con la cultura y con los valores que cualquier otra esfera de la administración.
1.2.2 Verificación De LasPolíticas Y Prácticas Relativas De Los Recursos Humanos.
La consultaría de empresa relativa a los recursos humanos puede adoptar muchas formas, desde la mas global (la evaluación de la fuerza de trabajo de una empresa que el cliente puede estar pensando en adquirir, o una evaluación total de la manera en que las practica de empleo del cliente contribuyen a la estrategia global de laempresa). Hasta la más limitada.
En la primera etapas de una tarea el consultor y el cliente pueden acordar que el establecimiento de un diagnostico completo de la función de administración de recursos humanos es un punto de partida conveniente y debe llevarse acabo antes de decidir como plantear la intervención del consultor.
Antes de preparar un plan de investigación para descubrir los datosfundamentales necesarios, es posible que el consultor descubra que las supuesta (políticas) son frecuentes solo deseos piadosos y buenas intervenciones.
Los procedimientos de verificación pueden variar de modo considerable.
Consiste en obtener información cuantitativa y cualitativa de diversos registros e informes, complementada con entrevistas, cuestionarios, encuestas, conversaciones etc.De ser posible, los datos deben compararse con los disponibles de otras organizaciones (por ejemplo, datos sobre la movilidad, el absentismo, las quejas, los accidentes y otras cuestiones).
Un método recomendado para poner en marcha un examen de los recursos humanos consiste en renumerar las políticas de la organización por orden, poner por escrito las practicas regulares utilizadas por la...
1.2.1 La Naturaleza Cambiante De La Función Del Personal.
La dirección del personal, una de las esferas tradicionales de la consultaría de empresas, ha experimentado numerosas transformaciones en los últimos 20 años.
En casi todos los países un especialista en administración el personal se ocupaba principalmentede los registros, reglamentos y procedimiento del personal, de cuestiones de evaluación y renumeración del empleo, como la contratación de las quejas. A lo largo de los años, esta temática se ha ampliado considerablemente. En la actualidad, los principales cambios que influyen en la índole y la función del personal en las esferas siguientes:
1. Los trabajadores suelen tener hay un nivel maselevado de instrucción y preparación para el trabajo, son mas conscientes de sus derechos, están mejor informado y mas intensados en muchas cuestiones de la economía y de la política nacionales e incluso internacionales.
2. Un numero creciente de cuestiones de personal, incluidas las condiciones de empleo, trabajo y renumeración, están reguladas organizaciones por la legislación o han pasadoa ser el tema de convenios colectivos entre las organizaciones de trabajadores y de empleadores. Al bordar estas cuestiones; el consultor en asuntos de personal debe ser plenamente consciente de los marcos jurídicos y de las relaciones de trabajo existentes.
3. Particularmente en los países desarrollado; que las organizaciones reconocen cada vez mas el valor de sus recursos humano, tanto enfunción del corte como de su aportación. Los recursos humanos son los únicos que pueden crear un valor añadido a partir de otros recursos.
4. Los cambios tecnológicos han producido un importante impacto en la forma de dirigir al personal. Este impacto se ha producido en todo el entorno de la gestión de los recursos humanos, desde su efecto en la integración mundial de las empresas hasta laforma en que lleva a cabo la comunicación entre los empleados.
5. La mayor internacionalización de las economías, la creación de bloques comerciales multinacionales (basada en los beneficios o en la política) han ejercido influencia en la gestión del personal esta más vinculada con la cultura y con los valores que cualquier otra esfera de la administración.
1.2.2 Verificación De LasPolíticas Y Prácticas Relativas De Los Recursos Humanos.
La consultaría de empresa relativa a los recursos humanos puede adoptar muchas formas, desde la mas global (la evaluación de la fuerza de trabajo de una empresa que el cliente puede estar pensando en adquirir, o una evaluación total de la manera en que las practica de empleo del cliente contribuyen a la estrategia global de laempresa). Hasta la más limitada.
En la primera etapas de una tarea el consultor y el cliente pueden acordar que el establecimiento de un diagnostico completo de la función de administración de recursos humanos es un punto de partida conveniente y debe llevarse acabo antes de decidir como plantear la intervención del consultor.
Antes de preparar un plan de investigación para descubrir los datosfundamentales necesarios, es posible que el consultor descubra que las supuesta (políticas) son frecuentes solo deseos piadosos y buenas intervenciones.
Los procedimientos de verificación pueden variar de modo considerable.
Consiste en obtener información cuantitativa y cualitativa de diversos registros e informes, complementada con entrevistas, cuestionarios, encuestas, conversaciones etc.De ser posible, los datos deben compararse con los disponibles de otras organizaciones (por ejemplo, datos sobre la movilidad, el absentismo, las quejas, los accidentes y otras cuestiones).
Un método recomendado para poner en marcha un examen de los recursos humanos consiste en renumerar las políticas de la organización por orden, poner por escrito las practicas regulares utilizadas por la...
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