La Consultoria Interna En El Sector Publico

La Visión total del Consultor Interno del Sector Público
Que hace un consultor interno?
Un consultor interno necesita una combinación de habilidades de la empresa / sector de la consultoría y elconocimiento básico. It is also helpful to have additional expertise in one or more key practice areas such as: strategic/business planning and performance measurement; process management (includingquality management and Six Sigma); or organizational effectiveness/development. También es útil contar con experiencia adicional en una o más áreas de práctica clave, tales como: planificaciónestratégica / empresarial y la medición del desempeño, gestión de procesos (incluyendo la gestión de la calidad y Six Sigma), o efectividad organizacional / desarrollo.
En la actualidad se está viendo que cadadía va creciendo tanto en el sector público como en el privado la contratación de consultores internos en las distintas organizaciones, ya que se está utilizando a este tipo de profesionistas enalgunos áreas del conocimiento, debido a los problemas que día a día se presentan y buscan de los consultores para resolverlos los mismos de una manera adecuada. Los casos más comunes van desde laplanificación, programación, presupuestación, proyectos, recursos humanos, recursos financieros, etc.
The growth of internal consulting has been due in part to organizations trying to get more value fromtheir overall “consulting spend.” This includes focusing more on implementation and continuous improvement in addition to more effectively transferring technology from external consultants to theorganization. El crecimiento de la consultoría interna se ha debido en parte a organizaciones que tratan de obtener más valor, lo cual incluye el centrarse más en la implementación y mejora continua,además de forma más eficaz la transferencia de tecnología de consultores externos a la organización. ICs are also often involved in negotiating external consulting contracts, teaming with external...