La contabilidad de costos y rentabilidad en la Pyme

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal

Sistema de Información Científica

Domingo García Pérez Lema, Salvador Marín, Francisco Javier Martínez
La contabilidad de costos y rentabilidad en la Pyme
Contaduría y Administración, núm. 218, enero-abril, 2006, pp. 39-59,
Universidad Nacional Autónoma de México
México
Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39521803

Contaduría y Administración,
ISSN (Versión impresa): 0186-1042
revista_cya@correo.fca.unam.mx
Universidad Nacional Autónoma de México
México

¿Cómo citar?

Fascículo completo

Más información del artículo

Página de la revista

www.redalyc.org
Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto

La contabilidad decostos y rentabilidad en la Pyme

La contabilidad de costos
y rentabilidad en la Pyme
Domingo García Pérez de Lema*
Salvador Marín Hernández* *
Francisco Javier Martínez García* **

Resumen
Este trabajo tiene dos objetivos: por un lado, analizar las características de las empresas
que tienen implantado un sistema de contabilidad de costos para la gestión; por otro,
verificar empíricamente larelación existente entre el grado de utilización de sistemas de
costos sobre el rendimiento de la Pyme. Para ello se realiza un estudio empírico con
1,425 Pyme del estado de Veracruz (México). Las Pyme con un mayor grado de implantación de modelos de costos se caracterizan por ser empresas medianas, maduras, no
familiares y dirigidas por gerentes con formación universitaria. Asimismo, se tratade
empresas muy innovadoras, con una tecnología avanzada y que disponen de certificación de calidad. Adicionalmente, los resultados muestran que la implantación de un
sistema de costos ejerce una influencia positiva sobre la rentabilidad de la Pyme.
Palabras clave: costos, rentabilidad, Pyme.

1. Introducción

E

n los últimos años hemos asistido a un creciente interés, tanto en el mundoacadémico como en el profesional, en analizar la utilidad de implantar un sistema de contabilidad de costos en la estructura organizativa de la empresa. El control de la gestión se convierte en un elemento básico para la toma de decisiones.
* Profesor-investigador de la Universidad Politécnica de Cartagena, España. Correo electrónico:
domingo.garcia@upct.es
** Profesor-investigador de laUniversidad de Murcia, España. Correo electrónico: salvlau@um.es
*** Profesor-investigador de la Universidad de Cantabria, España. Correo electrónico:
francisco.martinez@unican.es

No. 218, enero-abril 2006

39

Domingo García Pérez de Lema, Salvador Marín Hernández,
Francisco Javier Martínez García

Por ello, los sistemas de información, si están bien desarrollados y estructurados,pueden considerarse una ventaja competitiva sostenible (Barney, 1991). Los sistemas de contabilidad de costos deberían constituir herramientas comunes en los
sistemas organizativos de todas las empresas con independencia de su tamaño. Sin
embargo, existen numerosos estudios que ponen de manifiesto que la utilización de
sistemas de control de gestión no están lo suficientemente extendidos en las Pyme(Holmes y Nicholls, 1989; Merz y Sauber, 1995; Choe, 1996; Chenhall y LangfieldSmith, 1998). La dirección de la empresa debe basar sus decisiones en función de
datos objetivos que sólo se pueden obtener si la empresa utiliza las distintas técnicas económicas que están a su disposición.
Por lo anterior, el objetivo de este trabajo es doble: por una parte, caracterizar a las
empresas queutilizan la contabilidad de costos en el seno de sus organizaciones;
por otra, verificar empíricamente la relación existente entre el grado de utilización
de la contabilidad de costos y el rendimiento de la Pyme. Para ello se llevó a cabo
un estudio empírico sobre una muestra de 1,425 Pyme del estado de Veracruz
(México). La complejidad y dinamismo del actual entorno empresarial hace necesario un...