la contabilidad de costos
Páginas: 8 (1948 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2014
LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN EL NUEVO AMBIENTE PRODUCTIVO
En vista de todos los cambios que se viven hoy en día los sistemas contables tradicionales aportan información tardía y deformada por lo que es necesario volcar la atención de los gerentes y la alta dirección, hacia el medio ambiente en que compite la organización desarrollando para ello nuevos sistemas que permitan obtener una visión másamplia sobre los costos en que incurre una empresa.
El nuevo ambiente manufacturero puede sintetizarse en las siguientes tendencias principales:
1. Mayor Calidad: Debido principalmente a la competencia mundial que se ha desatado durante las últimas dos décadas con producto de alta calidad y a bajos precios además de que la falta de calidad aumenta los costos de desperdicio, reproceso,reclamación por parte de los clientes, etc.
2. Reducción de inventarios: Motivado por tres causas: el costo de mantenerlos hoy día es mayor que hace 30 o 40 años, en segundo lugar, encubren deficiencias organizacionales en ventas, compras y producción, y en tercer lugar el éxito que han tenido ciertas empresas que han reducido sus niveles de inventarios.
3. Líneas de producción flexibles: Las fábricasfueron diseñadas con líneas de producción organizadas pro funciones, con el objeto de aprovechar las ventajas de compartir funciones organizacionales a través de un amplio espectro de productos. La tendencia actual es crear múltiples líneas de producción flexibles, ya que la organización por funciones trae consigo costos muy altos de manejo y transporte de materias primas y materiales además de unincremento considerable en el inventario de producción en proceso.
4. Automatización: La inversión en este renglón se lleva a cabo en tres niveles: en la pieza de equipo único que lleva a cabo un número limitado de tareas en operaciones repetitivas y/o en condiciones indeseables de trabajo, en las células o líneas manufactureras flexibles, y en la fábrica totalmente integrada, que es aquelladonde todo el proceso manufacturero es controlado por máquinas interconectadas electrónicamente y robots y dirigida mediante computadoras.
5. Organización por líneas de producción: La estructura organizacional manufacturera se caracteriza por un número dado de departamentos de servicios centralizados como mantenimiento y personal, que brindan apoyo a los distintos departamentos de producción. Porsumarte, la organización por líneas de producción trata de disminuir la importancia de estos departamentos de servicios y reasigna el personal capacitado a las líneas productivas lo que da como resultado mini organizaciones enfocadas en un reducido número de artículos.
6. Uso efectivo de la información: Los nuevos avances en la tecnología de la comunicación permiten a las compañías tener máscontrol por medio de redes de comunicación más flexibles, computarizadas y que brindan información en tiempo real.
7. Reducción del ciclo de vida de los productos: La última gran tendencia empresarial y se debe a la explosión tecnológica que está sufriendo el mundo en la actualidad, ya que constantemente se desarrolla mejor tecnología de procesos productivos que prometen la elaboración de productosde mayor calidad y menores costos.
Todas estas tendencias muestran que el mundo manufacturero en que surgieron los métodos tradicionales de costeo han cambiado lo que exige a las empresa el uso de nuevos sistemas de contabilidad que puedan brindar información oportuna y adecuada para facilitar el control de costos, medir y acrecentar la productividad, brindar información exacta sobre el costo delos productos para poder tomar decisiones referentes a los precios, la incorporación de los nuevos productos, abandono de productos obsoletos y la respuesta al surgimiento de productos competitivos.
SISTEMAS A MULTIPLES SISTEMAS
El sistemaABC lleva una nueva manera de pensar. La filosofía del ABC se basa en el principio de que la actividad es la causa que determina la incurrencia en...
En vista de todos los cambios que se viven hoy en día los sistemas contables tradicionales aportan información tardía y deformada por lo que es necesario volcar la atención de los gerentes y la alta dirección, hacia el medio ambiente en que compite la organización desarrollando para ello nuevos sistemas que permitan obtener una visión másamplia sobre los costos en que incurre una empresa.
El nuevo ambiente manufacturero puede sintetizarse en las siguientes tendencias principales:
1. Mayor Calidad: Debido principalmente a la competencia mundial que se ha desatado durante las últimas dos décadas con producto de alta calidad y a bajos precios además de que la falta de calidad aumenta los costos de desperdicio, reproceso,reclamación por parte de los clientes, etc.
2. Reducción de inventarios: Motivado por tres causas: el costo de mantenerlos hoy día es mayor que hace 30 o 40 años, en segundo lugar, encubren deficiencias organizacionales en ventas, compras y producción, y en tercer lugar el éxito que han tenido ciertas empresas que han reducido sus niveles de inventarios.
3. Líneas de producción flexibles: Las fábricasfueron diseñadas con líneas de producción organizadas pro funciones, con el objeto de aprovechar las ventajas de compartir funciones organizacionales a través de un amplio espectro de productos. La tendencia actual es crear múltiples líneas de producción flexibles, ya que la organización por funciones trae consigo costos muy altos de manejo y transporte de materias primas y materiales además de unincremento considerable en el inventario de producción en proceso.
4. Automatización: La inversión en este renglón se lleva a cabo en tres niveles: en la pieza de equipo único que lleva a cabo un número limitado de tareas en operaciones repetitivas y/o en condiciones indeseables de trabajo, en las células o líneas manufactureras flexibles, y en la fábrica totalmente integrada, que es aquelladonde todo el proceso manufacturero es controlado por máquinas interconectadas electrónicamente y robots y dirigida mediante computadoras.
5. Organización por líneas de producción: La estructura organizacional manufacturera se caracteriza por un número dado de departamentos de servicios centralizados como mantenimiento y personal, que brindan apoyo a los distintos departamentos de producción. Porsumarte, la organización por líneas de producción trata de disminuir la importancia de estos departamentos de servicios y reasigna el personal capacitado a las líneas productivas lo que da como resultado mini organizaciones enfocadas en un reducido número de artículos.
6. Uso efectivo de la información: Los nuevos avances en la tecnología de la comunicación permiten a las compañías tener máscontrol por medio de redes de comunicación más flexibles, computarizadas y que brindan información en tiempo real.
7. Reducción del ciclo de vida de los productos: La última gran tendencia empresarial y se debe a la explosión tecnológica que está sufriendo el mundo en la actualidad, ya que constantemente se desarrolla mejor tecnología de procesos productivos que prometen la elaboración de productosde mayor calidad y menores costos.
Todas estas tendencias muestran que el mundo manufacturero en que surgieron los métodos tradicionales de costeo han cambiado lo que exige a las empresa el uso de nuevos sistemas de contabilidad que puedan brindar información oportuna y adecuada para facilitar el control de costos, medir y acrecentar la productividad, brindar información exacta sobre el costo delos productos para poder tomar decisiones referentes a los precios, la incorporación de los nuevos productos, abandono de productos obsoletos y la respuesta al surgimiento de productos competitivos.
SISTEMAS A MULTIPLES SISTEMAS
El sistemaABC lleva una nueva manera de pensar. La filosofía del ABC se basa en el principio de que la actividad es la causa que determina la incurrencia en...
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