la contabilidad
Páginas: 5 (1066 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
(1) LA CONTABILIDAD
1. INFORMACION CONTABLE PARA LA TOMA DE DECISIONES
La simple intuición personal no basta para dirigir una empresa. Esta es una buena inteligencia aplicada al mundo de los negocios, pero es insuficiente. Un ejecutivo controlará siempre sus decisiones intuitivas con material numérico, es decir con información confiable.
En la toma de decisiones hay que prever quesucederá en el futuro.
Los datos técnicos de la realidad actual derivan a menudo de hechos o acontecimientos pasados. Por eso no es lógico afirmar que los resultados contables resultan inadecuados para la toma de decisiones. Si se dispone de experiencia sobre lo que se está haciendo, hay que aprovecharla. Muchas veces la respuesta del presente se obtiene de referencias del pasado. Pero no tienesentido incursionar en cálculos o proyecciones, de cualquier índole, si la información disponible es tan escueta e inexacta, que se sabe de antemano que arrojará resultados carentes de confianza.
En la toma de decisiones, la mejor alternativa suele ser aquella que, a igualdad de riesgo, ofrece el mayor beneficio con relación al capital invertido.
La información corriente no resulta suficientepara satisfacer este propósito.
La información necesaria para hacer posible el adecuado planeamiento y control de las operaciones del ente y tomar decisiones al respecto es, en principio, un requerimiento propio de quienes tienen a su cargo estas funciones en la estructura interna del ente. Pero, los resultados o consecuencias de los mismos, son cada vez más requeridos por terceros ajenos almismo, por lo que ello no puede considerarse como algo independiente del sistema contable, sino como un integrante del mismo.
En consecuencia, una adecuada organización del sistema contable ha de permitir el ensamble y aprovechamiento de la información propia de cada uno de los subsistemas, para lograr información útil para todos los posibles usuarios.
El suministro de información adecuada parafacilitar la toma de decisiones, a la vez que contribuir al control de las operaciones, son sin lugar a dudas, los más relevantes cometidos a ser cumplidos por la contabilidad.
La contabilidad como un sistema de información, debe proporcionar información oportuna, útil y sistemática sobre el acontecer económico, patrimonial y financiero de las distintas unidades económicas de una empresa, a finde que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada una ellas, mediante la obtención de información en progresivos grados de análisis y correlación.
El proceso decisional descansa, en muchos casos, en el análisis de información especialmente diseñada para un propósito específico. Aspecto que la contabilidad también debe cumplimentar.
Si tenemos en cuenta que la labor dela dirección consiste en adoptar decisiones y el proceso decisional no es otra cosa que la elección de una, entre dos o más alternativas, o cursos de acción posibles, la importancia de una correcta determinación de los resultados queda manifiesta.
Así también, adoptada y concretada una decisión, hay que controlar si los resultados previstos se cumplieron. Es decir, hay que realizar el controlde gestión de esa decisión.
Pero, un buen sistema contable no garantiza a una empresa una situación competitiva favorable, si ella carece de ejecutivos que sepan extraer de sus cifras conclusiones inteligentes y creativas para traducirlas en acciones debidamente orientadas.
2. CONTABILIDAD FINANCIERA VERSUS CONTABILIDAD ECONÓMICA
Tradicionalmente la atención de la disciplina contable seha volcado, fundamentalmente, a mostrar los aspectos resultantes de la gestión para fines externos. Los principales destinatarios de los informes que produce esta contabilidad son los terceros, o sea, quienes de una manera o de otra están vinculados con la empresa, sean proveedores, clientes, financistas, el fisco, y en general, todos los que necesiten conocer el estado de la empresa.
Esta...
1. INFORMACION CONTABLE PARA LA TOMA DE DECISIONES
La simple intuición personal no basta para dirigir una empresa. Esta es una buena inteligencia aplicada al mundo de los negocios, pero es insuficiente. Un ejecutivo controlará siempre sus decisiones intuitivas con material numérico, es decir con información confiable.
En la toma de decisiones hay que prever quesucederá en el futuro.
Los datos técnicos de la realidad actual derivan a menudo de hechos o acontecimientos pasados. Por eso no es lógico afirmar que los resultados contables resultan inadecuados para la toma de decisiones. Si se dispone de experiencia sobre lo que se está haciendo, hay que aprovecharla. Muchas veces la respuesta del presente se obtiene de referencias del pasado. Pero no tienesentido incursionar en cálculos o proyecciones, de cualquier índole, si la información disponible es tan escueta e inexacta, que se sabe de antemano que arrojará resultados carentes de confianza.
En la toma de decisiones, la mejor alternativa suele ser aquella que, a igualdad de riesgo, ofrece el mayor beneficio con relación al capital invertido.
La información corriente no resulta suficientepara satisfacer este propósito.
La información necesaria para hacer posible el adecuado planeamiento y control de las operaciones del ente y tomar decisiones al respecto es, en principio, un requerimiento propio de quienes tienen a su cargo estas funciones en la estructura interna del ente. Pero, los resultados o consecuencias de los mismos, son cada vez más requeridos por terceros ajenos almismo, por lo que ello no puede considerarse como algo independiente del sistema contable, sino como un integrante del mismo.
En consecuencia, una adecuada organización del sistema contable ha de permitir el ensamble y aprovechamiento de la información propia de cada uno de los subsistemas, para lograr información útil para todos los posibles usuarios.
El suministro de información adecuada parafacilitar la toma de decisiones, a la vez que contribuir al control de las operaciones, son sin lugar a dudas, los más relevantes cometidos a ser cumplidos por la contabilidad.
La contabilidad como un sistema de información, debe proporcionar información oportuna, útil y sistemática sobre el acontecer económico, patrimonial y financiero de las distintas unidades económicas de una empresa, a finde que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada una ellas, mediante la obtención de información en progresivos grados de análisis y correlación.
El proceso decisional descansa, en muchos casos, en el análisis de información especialmente diseñada para un propósito específico. Aspecto que la contabilidad también debe cumplimentar.
Si tenemos en cuenta que la labor dela dirección consiste en adoptar decisiones y el proceso decisional no es otra cosa que la elección de una, entre dos o más alternativas, o cursos de acción posibles, la importancia de una correcta determinación de los resultados queda manifiesta.
Así también, adoptada y concretada una decisión, hay que controlar si los resultados previstos se cumplieron. Es decir, hay que realizar el controlde gestión de esa decisión.
Pero, un buen sistema contable no garantiza a una empresa una situación competitiva favorable, si ella carece de ejecutivos que sepan extraer de sus cifras conclusiones inteligentes y creativas para traducirlas en acciones debidamente orientadas.
2. CONTABILIDAD FINANCIERA VERSUS CONTABILIDAD ECONÓMICA
Tradicionalmente la atención de la disciplina contable seha volcado, fundamentalmente, a mostrar los aspectos resultantes de la gestión para fines externos. Los principales destinatarios de los informes que produce esta contabilidad son los terceros, o sea, quienes de una manera o de otra están vinculados con la empresa, sean proveedores, clientes, financistas, el fisco, y en general, todos los que necesiten conocer el estado de la empresa.
Esta...
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