la contabilidad

LIDERAZGO DE COSTOS
Esta estrategia se centra en reducir los costos. La empresa se concentra principalmente en hacer sus operaciones de la manera más eficiente osea sin gastar dinero ni tiempo ybusca en todas sus compras por ello esto hace que se gaste menos.
Al gastar menos puede vender su producto más barato lo que hace más atractivo para el cliente. Esta es su ventaja con respecto a lacompetencia.
Ejemplo:
En cuanto a supermercados Tottus y Plaza Vea utilizan una clara estrategia de liderazgo en costos. Logran gastar menos que su competencia lo que los permite tener precios másbaratos. Esto luego lo utilizan y promocionan como ventaja por ello recordemos sus slogans “Paga menos, vive mejor” y “ Todo cuesta menos”


DIFERENCIACIÓN
Esta estrategia consiste en que la empresase diferencie de las demás ofreciendo productos de calidad. Para lograrlo la empresa deberá gastar más pero como su producto ofrece más que los de la competencia la empresa podrán cobrar un dineroadicional que compense su mayor gasto.
DIFERENCIA ENTRE UNA A OTRA
Supongamos que tenemos una empresa que vende sillas. La silla me cuesta S/. 40 y la vendo en S/. 55 con lo que gano S/. 15 por cadasilla.
Si mi empresa aplica una estrategia de Liderazgo de costos supongamos que puedo bajar lo que me cuesta hacer la silla a S/. 30 como me cuesta menos puedo vender mi silla a menos para que sea másatractiva para el cliente. El truco está en que bajaré el precio de la silla en menor medida que lo que estoy ahorrando. Por ejemplo supongamos que ponga el nuevo precio en S/. 50 esto es S/. 5 menosque mi precio original. Como se puede ver ahora ganaría S/. 20 por cada silla y no S/. 15 como antes.
Supongamos que utilizo la estrategia de Diferenciación. Mi silla que antes era de madera ahoratiene un acabado con colchones que la hace más cómoda ya no la venderé a S/. 55 sino en S/. 65 nótese que se usa la misma lógica del caso anterior pero esta vez aumento el precio de la silla en mayor...