la contabilidad


Introducción:

Cualquier empresa necesita ser dirigida para ser posicionada en el éxito que requiere para su mejor funcionamiento y sobre todo para alcanzar o mantener el liderazgo por el cual se caracterice. Una empresa por muy grande o pequeña que sea si no tiene un plan de control será una empresa que flote sin rumbo alguno. La persona que se asigne para el control, planeación,organización y dirección del rumbo que la empresa tomará, deberá ser una persona líder, sumamente capacitada, que sepa manejar equipos de trabajo y que los integre bien, para que juntos logren las metas, o mejor aún las superen. ¿Para qué se necesita la dirección empresarial?, ¿En qué beneficia?
La dirección consiste en tomar decisiones para alcanzar determinados fines, la dirección puede ser Centralizada,las decisiones se toman en el máximo nivel y Descentralizada, adopta decisiones por delegación de distintos niveles. 
La dirección consiste en motivar a grupos laborales hacia los objetivos previamente planeados. La importancia de la dirección de las empresas es guiar a la empresa con el trabajo de los empleados hacía el éxito de la compañía. Ejecutar los planes de acuerdo la estructuraorganizacional. Según Leonard J. Kazmie la dirección es la guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. 








Dirección Empresarial

1. CONCEPTOS:

La dirección empresarial es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia determinados objetivoscomunes. Para definir y estructurar correctamente el trabajo de un directivo debemos tener claras sus funciones y atribuciones, éstas puede ser divididas en varios aspectos.
La primera función es la planificación, el directivo ha de determinar lo qué se va a hacer. Ha de tomar las decisiones encaminadas a la fijación de los objetivos empresariales, ha de establecer las políticas, lasestrategias, los métodos y procedimientos para alcanzarlos.
También ha de encargarse de la organización de la empresa, agrupar las actividades necesarias para desarrollar las estrategias empresariales, ha de definir la estructura de la empresa y las relaciones entre cada una de las partes de esa estructura.
Ha de asignar y coordinar los recursos de los que dispone: recursos económicos, humanos,infraestructuras, maquinaria y equipamientos, etc. La correcta distribución de éstos a cada parte de esa organización así como las futuras inversiones a realizar.
También se encargará de dirigir y propiciar las buenas relaciones entre todos los elementos de la empresa, evitando y mediando en aquellos problemas que se puedan producir en la convivencia diaria.
Por último debe encargarse de controlar que sevayan cumpliendo las pautas marcadas en todos los puntos anteriores.
Ante tal cantidad de funciones y la problemática de algunas de ellas, el directivo ha de trazar una hoja de ruta y estructurar tanto las acciones a tomar en cada caso como la manera de ponerlas en práctica; el estilo de su dirección y sus propias pautas de comportamiento, que sirvan para poner en práctica de manera idónea supropia estrategia y la de la empresa.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de quese les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.



Es la aplicación de...