La coropracion

En la película se entrevistan a 40 consejeros delegados y ejecutivos de nivel superior de una amplia gama de industrias: petrolera, farmacéutica, informática, neumáticos, fabricación, relaciones públicas, publicidad y marketing encubierto y, además, un ganador del premio Nobel economista, el primero gurú de la gestión, un espía corporativo, y una serie de académicos, críticos, historiadores ypensadores son también entrevistados.
A mediados de 1800 la empresa surgió como una obligación legal "persona". Teniendo una "personalidad" e intereses propios, en los siguientes 100 años los corporaciones crecieron y dominaron. La corporación creó riqueza sin precedentes, pero a qué costo?  es responsable de innumerables casos de la enfermedad, la muerte, la pobreza, la contaminación, laexplotación y la mentira.
Para evaluar la "personalidad" de la empresa "persona", se uso una lista de comprobación, utilizando criterios de la Organización Mundial de la Salud y la herramienta de diagnóstico estándar de psiquiatras y psicólogos. Los principios operativos de la corporación le dan un alto nivel anti-social "personalidad": es su propio interés, inherentemente amorales, cruel y engañoso,sino que las infracciones de las normas sociales y legales para salirse con la suya, no sufre de culpa, sin embargo, puede imitar las cualidades humanas de empatía, el cuidado y el altruismo. Cuatro estudios de caso, extraída de un universo de la actividad empresarial, demuestran claramente el daño a los trabajadores, la salud humana, los animales y la biosfera. Como conclusión de este análisispunto por punto, una inquietante radiografía se entrega: la encarnación institucional del capitalismo laissez-faire (dejad hacer, dejad pasar) cumple plenamente los criterios de diagnóstico de un psicópata "."
MENTALIDAD
Pero ¿cuál es la mentalidad ética de los trabajadores de las corporaciones? ¿Si la institución o los individuos dentro de ella se hace responsable? Las personas que trabajan paraempresas pueden ser buenas personas, honrados ciudadanos en sus comunidades, pero nada de eso importa cuando entran en el mundo de la corporación. Como Sam Gibara, antiguo consejero delegado y presidente de Goodyear Tire, explica: "Si realmente había una mano libre, si realmente lo que quería hacer que se adaptaba sus pensamientos personales y sus prioridades personales, usted actuar de maneradiferente."
Ray Anderson, CEO de Interface, el mayor fabricante mundial de alfombras comerciales, tuvo una epifanía del medio ambiente y reorganizado su compaña 1,4 mil millones dólares para que fuera sostenible. Su empresa puede ser un faro de esperanza corporativa, pero es una excepción a la regla?
Monstruosa OBLIGACIONES
Un ejemplo de ello: Sir Mark Moody-Stuart relata un intercambio entre él(en el momento Presidente del Real neerlandesa Shell), su esposa, y a un grupo de activistas de la Ecológicos que llegaron a de su país. Los manifestantes corearon y extendieron una bandera sobre el techo que decía: "ASESINOS". La respuesta de la pareja sorprendió, no fue llamar a la policía, pero a realizar un diálogo civil, compartir preocupaciones acerca de los derechos humanos y el medioambiente. Sin embargo, Shell Nigeria quema grande cantidades de gas, lo que es uno de las más grandes fuentes en el mundo de la contaminación. Y todas las preocupaciones que profesa por el medio ambiente no son congruentes, Ken Saro Wiwa y otros ocho activistas se oponen a las prácticas ambientales de Shell en el Delta del Níger.
La Corporación existe para crear riqueza, e incluso los desastresdel mundo pueden ser centros de beneficios. Carlton Brown, un operador de materias primas, cuenta con honestidad descarada la actitud de los comerciantes de oro, mientras que las torres gemelas aplastó a sus ocupantes. Lo primero que vino a sus mentes, nos dice, fue: "¿Cuánto es al alza al oro?"
PLANET INC
Se podría pensar que cosas como los desastres, o la pureza de la infancia, o incluso la...